弊社では、リテイル部門の営業会議以外に
コンストラクション部門のミーティングを
行っております。
今回は、建設業における採算管理につい触れさせてもらいました。
謂わば職人さんにいきなり経営の数字を話すのはどうかと
思いません。職人さんこそ数字は大切だと思います。
無駄な部材が放置されていないか？
使える部品を放置していないか？
は勿論ですが、身近な経審データに基づき
経営的な数字まで踏み込んだ話をさせて頂きました。
経営は数字に強くならなくてはなりません。
それは売り上げや規模だけの追求だけではなく、
何故忙しいのに儲からないのか？を
テーマにリアルな内容で検証データをプレゼンしました。
頭の痛くなる話です。しかしそれは避けては通れない道です。
数字を把握できれば、投入できる費用が計算でき、採算計画が出せます。
結果手抜き工事もなくなります。安全管理にもつながると思います。
資金的にも時間的にも余裕がなくては、すべてがおろそかになります。
経営的にもリテイルとコンストラクションの事業では財務体質が異なります。
また、しくみづくりの上ではスタッフの意識が大切です。
ミーティングの最後は現場ごとの技術的なディスカッションで終了しました。
定期的に開催します。
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