『百戦百勝は、最も良い形ではない』 ＝ 無敵 でこれにまさるものはないと
思われる方もいらっしゃるでしょう。
でも、よく考えてください。 戦わないで、勝った時に手にする『戦利品』を
手に入れることができれば、戦うことは愚策となります。
戦えば、少なからず自らにダメージを受けるからです。
スポーツで言うと 『不戦勝』 です。戦わないのに、相手が戦えない状態
の時、自らは戦う意志、状態にあった場合、勝ったとみなされます。
なにもしないで、相手に一発のパンチを浴びること無く、勝つことこそが
最善の策と孫子の兵法では教えています。
最善の策とは、『百不戦勝』 です。
ビジネスでは、ライバルとの受注競争を例に取ると、直接的な 『入札』
です。 ここまで切ると身を切るようなコストカットで体力勝負となり、
例え、勝っても利益が少なくなってしまいます。
『兵を伐つ』 とはこのことです。
次に良い手法は、談合を組む方法です。必ず、どこの企業が注文を取ろうと
幾らかの利益は取れるよう話し合いをすることで対応をしようとするものです。
『交わりを伐つ』 とはこのことです。
もっとも良い方法は、『随意契約』 です。 ライバルがいないので 『不戦勝』
です。 この仕組は、東京電力、官庁等でよく見られる手法です。
税金の使い方 という面で見ると望ましい方法ではないと思いますが、事
企業が利益率の高い仕事の注文を取る一番良い方法とは、入札のように
他社と比較されないうちに注文を取るのが、一番賢い方法です。
◇2500年経ても色あせない成功法則「孫子」に学ぶ競争相手に勝つ法則
大型店の新規出店で窮地に立たされたブティックを「孫子」の法則で救うことはできるのか。
「孫子」の成功法則を現在の店舗に活用します。
「孫子の経営マネジメント」第二段！
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◇山本勘助と「孫子」の兵法
山本勘助は「孫子」の兵法をいかに活用したか。
「孫子」とはいかなる書か。
戦略とは何か。
経営戦略や事業戦略を立案するビジネス・パーソン向けのレポートです。
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◇織田信長と「孫子」の兵法
●日本の武士は「孫子」の兵法をいかに活用したか。
●「孫子の兵法」はどのように活用するものなのか。
●ビジョンとは、戦略とは何か、いかに立てるものか。
このレポートでは、日本の武士の代表として織田信長を取り上げて日本の武士がいかに「孫子の兵法」に通じていたのかを見ていきながら、孫子の活用方法を学びます。
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◇孫子！もとい損子の生兵法_第１巻
孫子ならぬ『損子』の教えを反面教師として、
情報化社会を上手に生きていく術です。
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◇ナポレオンと「孫子」の兵法
ナポレオンは「孫子」の兵法をいかに活用したか。
ナポレオンはなぜ勝ちつづけることが出来たのか。なぜ最後に没落することになったのか。
「孫子」とはいかなる書か。
マネジメントとは何か。
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◇生存競争の激しい現代ビジネス社会で生き残るには
生存競争の激しい現代ビジネス社会で生き残るには、金でもなく、物でもなく・・・
このレポートでは、現代ビジネス社会で生き残るのに必要なものを、「孫子」や歴史事例を紹介しながらお話し致します。
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◇孫子の経営マネジメント
「孫子」は２１世紀の現在においても通用する！
国を企業に、軍事用語を経営用語に置き換えてみると
現代企業の経営マネジメントに「孫子」が活きてくる。
現在の企業経営での「孫子」の活用方法と、その具体例を公開します。
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