サラリーマン時代、管理職のころ、
「マネージメントを勉強しろ」
「部下を管理しろ」
と、聞かされてきた。
でも、人を管理することなんて出来ない、、
というのが、わたしの持論。
ボールペンだって管理できないのに、
感情を持った人間を管理することなど出来るはずも無い。
「士は己を知る者の為に死す」
中国の故事だが、
男子は自分のことを理解し、
評価してくれる人のためなら死んでも良いと思うものだ。
将軍より武術が優れていても、
認めてくれれば、
その将軍のために戦場で命を投げ出す。
現代でも、命を投げ出すかはさておき、
自分のことを評価してくれれば、
その人のためにがんばろうと誰しも思う。
そういったグループは、
困難になればなるほど力を発揮する。
管理職のマネージメント力がどうこう言う前に、
部下の認めるところを見出し、
評価してあげるほうが、よっぽど会社にとって有益だ。
これに勝るマネージメント力はあるのだろうか?
「マネージメントを勉強しろ」
「部下を管理しろ」
と、聞かされてきた。
でも、人を管理することなんて出来ない、、
というのが、わたしの持論。
ボールペンだって管理できないのに、
感情を持った人間を管理することなど出来るはずも無い。
「士は己を知る者の為に死す」
中国の故事だが、
男子は自分のことを理解し、
評価してくれる人のためなら死んでも良いと思うものだ。
将軍より武術が優れていても、
認めてくれれば、
その将軍のために戦場で命を投げ出す。
現代でも、命を投げ出すかはさておき、
自分のことを評価してくれれば、
その人のためにがんばろうと誰しも思う。
そういったグループは、
困難になればなるほど力を発揮する。
管理職のマネージメント力がどうこう言う前に、
部下の認めるところを見出し、
評価してあげるほうが、よっぽど会社にとって有益だ。
これに勝るマネージメント力はあるのだろうか?