NGP3DS
ヾ(＠°▽°＠)ﾉ おおおおおおおぉぉーーーーーーーーーーー
とうとう発表されました。
プレイステーションポータブルの後継機、
Next Generation PSP
うわさは前々からありましたが、
なんかすごい機能です。
・マルチタッチスクリーン
・背面タッチパッド
・6軸検出システム（3軸ジャイロ・3軸加速度）、3軸電子コンパス機能
・GPS内蔵
そして予約開始されました。
NintendoDSの後継機、
Nintendo3DS
こちらもすごい機能です。
・ダブルスクリーン
・裸眼3D
・スライドパッド、モーションセンサー、ジャイロセンサー
・内蔵ソフト
もちろん両方基本スペック大幅アップです
そこで気になったのが、プレイ動画。
ホームページを見てみると…
ちがう…
かなりのパワーアップです
3DSは3D映像で、NGPは発表映像
ってのもありますが、見せ方も違うようです。
ジャニーズの画像はホームページで使えないといわれているのに
３ＤＳは嵐のメンバーでまくりです
ＮＧＰはネオジオポケットも真っ青
の
映像と新たな操作の押し出しております。
やっぱりゲームといっても、
方向性とかによって変わってくるんですね
とついでに…
方向性にあったホームページを作成したい方は
のほうをよろしくお願いします(;^ω^A
友人から
。友人が結婚するということでめでたいなと思っていたら、
何やら頼みごとがやってきました。
「ねぇフッキー。（高校の時の友人でフッキーと呼ばれていました。）
プロフィールムービー作って！」
ええ！マジっすか！
何ですか？唐突に。
誰かから、福田がそういう仕事をしているという話を聞いたそうですが、
全くの勘違いです！
うちは、基本、企業のWEBサイトやらが中心です。
そこにFLASH等でムービーを出すことはやりますが、
急に個人のプロフィールムービーを作れって言われましても・・・。
制作スタッフに頼めば、余裕で何とかしてくれるとは思いますが、
さすがに個人的な依頼だからうちの会社の作業スタッフには頼めないし・・・。
しかもバックミュージックがスーパーフライの「愛をこめて花束を」だなんて・・・。
でも人から頼られているうちが花なのでとりあえず受けちゃいました。
調子にのって2次会用のムービーも作ってくれって言われたので
「ふざけんな！」
と言おうとしたところ
「喜んで！」
と間違ってしまいました。
あ～お人よしだこと。
ではまた
。アメックス
石村です。
最近、
僕らの世代で有名なあの、
「アメックスカード」の投げ売りがやたらと目につきます。
アメックスといえば、バブル時代・・・当時まだ貧乏学生だった私たち。。。。
芝浦に繰り出そうが、六本木に繰り出そうが、横須賀まで遠征しようが、
とにかくどこに行っても、
「カード何持ってんの？アメックス？」
と、当時の浮かれた世のＯＬたちに小バカにされ続けた、あのアメックスです・・・。
アメックス＝羽振りが良い＝金持ってる＝ひょっとしたらポルシェも乗ってる・・・
みたいなあの当時のアメックスです。。。
それが今では。。。
年会費2000円でアメックスが持てる時代に。。。
ＭＵＦＧ
セゾンカード などなど。。。
「おいおい！アメックス！あなたのステータスはどこ行くの？」
と心配になるくらい、やたらと日系企業と提携し、会費下げまくって
売りまくってます。
「アメリカの老舗、頑張ってくれよ！」と思うのは私だけ？
せっかく築いたステータスを捨てるほど、景気が悪いのは分かりますが・・・。
やっぱり、私の世代は、2000円のアメックスではなく、いつまでも
20000円のアメックスであって欲しいものです。
ブランド維持ってとても大切で、生き続けるためにとても重要です。
「西友に申込書置いてあっちゃマズイでしょ？」
と思うのも私だけ？
アメックス持ちたい方！チャンスです！
私は持ちたくありませんが・・・。
儲かることにこだわらないと。
。弊社は3月で創業6周年を迎え7年目と動き出し、
人数規模も20人近くの会社になって来てふと思うこと。
若干最近「組織」っぽくなって来ているな・・・と。
4年目くらいまでは役割分担とかが曖昧で、
複数の業務に手を出す人間が今までは沢山いました。
ベンチャー企業っぽくて凄く活気があって福田は好きな体質だったんですが、
知識や経験等に差が出てくると、
変な残業が出てくる感じがありまして。
そこで最近は、効率化やらシステム化やら分業制やらと
小さいながらも「組織」っぽい言葉が多くなってきた。
これは良いことも非常に多いと感じていますが、
こうなってくると忘れがちなキーワードが
福田の中で浮き彫りになってきています。
■効率化
よいでしょう。
■そのためのシステム化
よいでしょう。
■分業制
よいでしょう。
いろいろ社内を効率化して、作業が早くなったり工数が減ったりと
工夫するのはとても良いことです。
ただ、それは会社の目標じゃないよねってこと。
代表の秋葉や、福田や、石村常務が考えていることは
「儲けること」
「儲けて利益を出すこと」
です。
ここ重要なのに何故か時々、他の言葉にかき消されている気がします。
効率化するのも、システム化するのも、分業化するのも、
儲けるためという紐付けから外れてはいけないと思います。
儲けるために何が必要か？
その活動は儲かることにつながる活動なのか？
お客様は満足しているか？感動しているか？
自分自身でもしっかりと見つめ直して
小さなか事からコツコツと今年の成果につなげて行きたいと思います。
儲けることにもっともっともっとこだわろっと！
ではまた
。