人は動かないねー。
日曜日は福田の時間
。
「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ」
と山本五十六さんはおっしゃいましたが、
本当にそう思います。
社内でも、
「メール送ったのにみんなやってくれないんですよー。」
とよく言われます。
山本さんからしたら、
「やってみせたのか!」
「言って聞かせたのか!」
「させてみたのか!」
「ほめてやったのか!」
となると思いますが、
「メールで送りました」
では、ちょっと言い訳にかけますね。
サイバーエージェント人事部長さんのセミナーで、
社内周知のやりかたについてお話を聞いたことがあります。
社員がだれでも事業企画を持ち込めるイベントを周知した際、
全社メールしたり、ポスターを張り出したりといろいろやったそうですが、
対して効果もなく。
結局、一人一人に、説明して回ったことが成功の秘訣だったと言う話でした。
その際に、
「僕でも、私でも参加して良いんだー」
という声が多かったとか。
それだけ1対全のコミュニケーションは他人ごとになりやすいんだと思う。
一人一人にまず”言って聞かせた”この人事部長さんは、さすがという事でしょう。
人事は営業と一緒とよく言われますが、本当にそう思います。
自分が相手側に立つと、こういうことはよくわかるんですが、
そこがコミュニケーションの難しいところなのかもしれません。
人なんてそもそも動きたがらないのだから、
あの手この手使ってやっとこさということでしょう。
福田からすると、それでも人は動かないなーと思っていますが・・・。
ではまた
。
。「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ」
と山本五十六さんはおっしゃいましたが、
本当にそう思います。
社内でも、
「メール送ったのにみんなやってくれないんですよー。」
とよく言われます。
山本さんからしたら、
「やってみせたのか!」
「言って聞かせたのか!」
「させてみたのか!」
「ほめてやったのか!」
となると思いますが、
「メールで送りました」
では、ちょっと言い訳にかけますね。
サイバーエージェント人事部長さんのセミナーで、
社内周知のやりかたについてお話を聞いたことがあります。
社員がだれでも事業企画を持ち込めるイベントを周知した際、
全社メールしたり、ポスターを張り出したりといろいろやったそうですが、
対して効果もなく。
結局、一人一人に、説明して回ったことが成功の秘訣だったと言う話でした。
その際に、
「僕でも、私でも参加して良いんだー」
という声が多かったとか。
それだけ1対全のコミュニケーションは他人ごとになりやすいんだと思う。
一人一人にまず”言って聞かせた”この人事部長さんは、さすがという事でしょう。
人事は営業と一緒とよく言われますが、本当にそう思います。
自分が相手側に立つと、こういうことはよくわかるんですが、
そこがコミュニケーションの難しいところなのかもしれません。
人なんてそもそも動きたがらないのだから、
あの手この手使ってやっとこさということでしょう。
福田からすると、それでも人は動かないなーと思っていますが・・・。
ではまた
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