信用構築は実績ベース

日曜日は福田の時間 。

新人の人たちや、新規顧客、お友達・・

と新しい出会いはいろいろあれど、
何かをお願いする際に、その人との信用があるかないかというのは
とても重要なんだなと感じます。

上司：「おい、福田君あれとってー。」

部下：「うぃーっす。」

みたいな感じで、
「あれ」とか「これ」とかツー・カーの仲じゃないけど、
少ない情報で意思の疎通が取れているというのは、
指示をする側、される側もお互い楽ちんであるし、いざというとき頼りになる。

こうなるためには、幾度かちゃんとした指示出しなど何らかのやり取りがあったから
だんだんと端折れる部分だと思うので、
信用構築は実績ベースで起こるのでしょう。

こいつはなかなか優秀そうだから信用しようとは実際ならないし、
それは期待とか希望というやつであって、信用ではないと思う。

新たにこういう新人とかと信用構築するというのは大変骨が折れ面倒だから基本いや。

で、古い仲間にいなくなられると「あれとって」が使えなくなるので全くやりづらい。
非効率この上なく、コストにまで直結すると思っています。

と考えると信用がしっかり構築されているというのは、メリットの塊なのだ。
デメリットは、信用を守るために起こる防衛行動かな？

そもそも、福田は今日、明日知り合った人を全く信用しませんし、
実績ベースなので、やり取りがうまく行かない人も全く信用しません。
信用しないと仕事は頼みませんし、会話もしたくなくなります・・・。

なんとも引きこもりチックなのです。

よく会社サイトにありがちなキャッチコピーで「安心と信頼の実績」とかありますが、
超ダサいですが、これはこれで本当にすばらしいキャッチだなと思います。

実績ベースで信用構築は起こるということでですからね。
文章的にはとても的を射ています。

弊社みたいな小さい会社にとっては、
顧客やパートナー企業との信用・信頼だけしか差別化要素が無いと思っているので、
とても大事な宝物です。

全く持って悪いことはできないなー。

というわけで。

ではまた 。