クリスマスは今年の反省

日曜日は福田の時間 。

クリスマスですが、福田の担当は今年最後ですので
一年の振り返りを。

今年は震災や円高の影響もあり、
爆発的な成長は望めませんでしたが、
それでも、お客様に助けていただいて昨年対比で微増という形で
決算を迎えることが出来ました。

いつも弊社をささえていただいて、ありがとうございます。

また、自分としても新しいサービスの依頼を受けたり、
他社の取締役に選任されたりと、
結構わたわたと現場で走りまわった一年でした。

このあたりはよかった点だと思います。

逆に、自社の専務としての役割は、
自分が思っていたとおりには行きませんでした。

サービス、
営業、
技術、
生産、
人事、
総務、
財務、
・・・。

課題はまだまだ山積みですし、ほとんど動けませんでした。

その中でも人事に関しては少し良かったなと思えたのが、
人の定着ができてきたということ。

売上が上がるに従い、いろいろな変化が起こり社員の入れ替えが多くありました。

３年目くらいまではほとんど離職がなかったのですが、
そこから一気に加速していった感じです。

全ては経営者の問題ですから、そこで得た多くの反省をいかし、
やっと社内の組織体制がスタートラインに立てたかな？
と感じております。
その間もひたむきに成長をし続けてくれた社員たちには頭が下がります。

社員にも、この場を借りて感謝いたします。
皆、いつも遅くまでありがとう。

人が固まって来ると、サービスが安定してきますので、
お客様にはよりよいサービスを提供できるようになると思います。

また、それにともない課題も多く出てきます。
ある程度はどうなるかという予想は頭の中でできておりますので、
スピーディーに解決していくということが重要に思います。

また、予期せぬことも多く起こると思いますので、皆で協力しあい、
乗り越えられる組織でありたいなと思います。

このブログでも何度かかいたことがありますが、

武田信玄先輩の言葉で、
「人は石垣、人は城、人は堀、なさけは味方、あだは敵なり」

松下幸之助先輩の言葉で
「事業は人なり」

という言葉が有名ですが、
自分の中でもとても大切にさせていただいている言葉です。

まずは社内で最大の課題と勝手に決めつけていた人事に対し、
少しだけ改善が見え始めたかな？と思っています。

助け合える仲間がいてこその組織だと思います。
お客様と同等に大切にしていきたい。

それにしても、自分の中で課題が多いなぁと感じます。
世の中自体が課題の集まりに思えてくる。

でも、逆に考えると課題があるから仕事になると思います。

めげずに来年ももりもり、課題をやっつけていき、
よりよいサービス作りに努めてまいりたいと思いますので、
ステークホルダーの皆様には、
来年も変わらぬご愛顧の程何卒よろしくお願いいたします。

※今年一年いろいろ相談にのってくれたGさん、Kさん、どうもありがとう。
社長、常務、いつもありがとうございます。
また支えてくれている家族にも今年一年どうもありがとう。

ではまた 。
良いお年を！