今年はどうしようかな？

4日まで福田の時間でした 。

さて、明日から弊社は仕事初めです。

今年はどうしようかな～と。

とりあえず、経済とか、政治とかはなるようにしかならないと思いますので、
そういう難しいことはだれか偉い人が何とかしてくれると思いますので、
自分の周りの事をを考えてみます。

弊社第7期を迎えるにあたり、社員には今後の拡大計画を発表しました。

拡大をしていく過程で、様々な事を捨て、様々なことを新たに身につける

「旅」

になるになるんだろうなぁと思っています。

お！大きく出たなって感じではありますが、そんな気分ではありますね。
で、今年はその準備期になるんじゃないかなぁと思っています。

拡大するためには独自性のあるビジネスモデルの構築が
非常に重要だろうと思います。

現在弊社は「聞いて作って売る」がビジネスモデルになっています。
これはお客様のニーズに対し、
都度都度ヒヤリングをし、
都度都度提案し、
都度都度、なんらかを構築するっていう仕事です。

WEBやDTPが弊社の得意とするところですが、
このビジネスモデルは競合が多い。
印刷屋さんや、システム屋さん、デザイン会社さん、コンサル会社さん等々。

他にもこのビジネスモデルは様々な業種業態に使われいます。

これでも大きくはできると思いますが、
このままだと福田の想像の範囲ではちょっと難易度高いんじゃないかなぁと。

だからもっと、独自性のあるビジネスモデルを作らないと
会社は大きくならないんじゃないかなぁと考えています。

つまり、考え方が簡単なので競合が多いんですよね。
注文○○とつくビジネスモデルは要はカンニングビジネスだと。
お客様から答え聞いて、これがいい？あれがいいって。
ちょ～簡単です。

僕らも真似しているわけですしね。
オカラビジネスもいいところだと思います。

逆に、弊社にしか出来ないことって多々ある気がするんです。

弊社は今年の3月で7年目に突入しますが
7年も会社をやっていればそういう何かがあるんじゃないかと
気づかなければならない年だと福田は考えます。

そういう独自性、強味を形にしていく必要がある。
他社が真似できない、組織として発展を遂げる。

これが当面の目標です。
当面ッて言うか生涯かもしれませんね。

そのための時間を作る準備期に今年は力を注ごうと思っています。

口だけで大きくと言っても何も始まりません。
安定的に拡大していくには時間がかかります。
その時間を割くための活動をしないと、口だけで終わってしまいます。
そういうことって非常に多いと感じます。

有言実行するためには、コツコツと積み重ねるしかない。
想像を形にする「実行力」と「実現力」が
これから強い組織をつくっていくための重要なキーワードだなぁと
思いました。

あとはスピードかな？

どうでもいい話ですが、年末年始漫画のワンピース読んでたんですが、
そこであった名言が

「人が空想できる全ての出来事は、起こりうる現実である。」
by物理学者：ウイリー・ガロン

うんうんこれだな！って感じで。
（詳しくは※２４巻「第２１８話 "記録指針"が丸い理由」を参照ください）

今年もモリモリ、バリバリ、ムシャムシャ、ゴクコク・・うぃ～ヒック

って感じでやっていこうと思います。

当面は不況なので、あがきながら現状維持がうまく行けばよいなぁ。

皆様、今年もどうぞよろちくびです！

ではまた 。