採用活動を終えて。

日曜日は福田の時間 。

ここ何週間か、採用活動を行っておりまして、
無事終了いたしました。

今回は営業やディレクターの募集となっておりまして、、
主に営業部長の常務石村を中心に、面接活動は行われ、
福田は２次面接のみの登場で、後は、代表の秋葉と石村が最終決定をする
という流れで役員もなかなかスケジュールが会わない中うまく連携して
進めました。
なので福田は今回ちょい役です。
社長、常務、お疲れ様でした。

また多くの方にエントリーいただきました。
今回はご縁なく、お断りしてしまった方々のご多幸とご発展を
心よりお祈りいたします。

採用関連でここ最近思うのは、
当社のビジネスモデルは本当に俗人的。人に寄る職業だなとつくづく思う。

「自分の成長が会社の成長」というスローガンを代表の秋葉が設定しているだけあって、
本当に、スタッフが成長してくれないとだめな会社だ。

というのも、
一人の人を採用して、先輩と２人で営業に行ったら、
今までは一人で受注できていたものを２人で受注しなくてはいけない。
ようは、２人分の人件費で、一人分の仕事しかできていないのだ。

会社としては、経費ばかり上がり、採算が合わない。
これじゃ意味無いですよね。

でも、一年とかかけて伸びてくれたスタッフは、
本当に当社のビジネスプランの「軸」となるような
絶対辞めて欲しく無いかけがえの無い人たちなんだな。

だから僕らは新しいスタッフにはそれなりの教育を行い、
伸びる人を優遇していかないといけない。

でないと会社が潰れてしまうかもという危機感すらある。
というか、確実にこのリスクは大きいと感じています。

なので、当社にとっての採用活動は、
めちゃくちゃ重要というか最重要な活動と言ってしまっても
良いのではないか？と考えています。

こう書いていると、
「リスクを考えたら人なんて増やさなくても良いのでは？」
と思われるかもしれない。

それはおっしゃるとおりとも思います。

しかし、人が協力し合って成しえる仕事は、
一人の人だけで完結した仕事より
良いものに仕上がっていることが多い。

こういった部分に当社の仕事の面白みがあるし、
お客様の満足にもつながると考えているから
「常に良い人材を！」と採用を行うのだと思う。

福田は、一人で仕事をやっていた時期も一年くらいあるのですが、
もう～殺伐としてノイローゼになっちゃいますよ。
寂しすぎます。

なので、
一緒に楽しく、お客様の様々な活動の支援をして行くっていうのが良いんですよ。
またそこが、実際にお客様にも喜んでもらえている表には見えてこない
重要な弊社の活動コンセプトだと思う。

どうやら今回もよさそうな方が入られるようなので、
とても楽しみにしているとともに、
いち早く戦力として独り立ちしてもらい、
強い会社作りの一助となってもらいたいなと思う今日この頃です。

この不況期に、強気の採用。

ソフトコミュニケーションズはいい感じですぞ！

ではまた 。