仕事の生産性
土曜日 石村です。
アメリカの老舗ウェアメーカーで最近、
東京・大崎に大きな直営店をオープン、着々と日本でその認知度
を高めている
「patagonia」
その操業経営者であるイヴォン・シュイナード著の
「社員をサーフィンに行かせよう」
という本を読みました。
独特の経営哲学が書かれた内容ですが、
彼曰く、「社員がオンタイムに自由にサーフィンに行ける環境こそ経営」
とのこと。
例えば「金曜日に海に行きたい」と社員が思えば、その金曜日に
合せて目の前の仕事を当然片付ける。結果的に個人の生産性が
一段とアップするという
「業務効率」の点と、
「社員Aが休んだら、別のBが仕事をカバー、その別のBが休めば
今度はAがその仕事をカバー」といった、
「相互尊重の精神」を養うという点。
そして何より、「やりたい事を我慢して良い仕事は当然出来ない」。
彼曰く、一日机に座って、他にやりたい事を我慢しながらする仕事は
「仕事のフリであって、生産的な仕事にはなり得ない」とのこと。
確かに、深いです。
日本人の多くが、「机に向って仕事のフリをしている」といった
メッセージを送っているような内容です。
ウェアメーカーというアーティスティックな事業内容ゆえ、こうした
論調はもっともだと思いますが、
いわゆる「サラリーマン病:事なかれ主義」改善するために何を
すべきか?をよく考えられた良書でもあると思いました。
仕事の生産性を上げる方法は多々ありますが、
皆様も興味があればぜひ一度読んで見て下さい。
もちろん、平日にサーフィンに行けるのは「パタゴニア」の社員だけで
それがどの企業にもあてはまるものではなく、良いものでもないと思います。
しかし、日々の中で、仕事のメリハリをつける方法はいくらでもあります。
仕事の生産性を高める方法を、日々の中で改めて考えたいと思う、良い
きっかけに必ずなると思います。
日々是前進。
それでは。
アメリカの老舗ウェアメーカーで最近、
東京・大崎に大きな直営店をオープン、着々と日本でその認知度
を高めている
「patagonia」
その操業経営者であるイヴォン・シュイナード著の
「社員をサーフィンに行かせよう」
という本を読みました。
独特の経営哲学が書かれた内容ですが、
彼曰く、「社員がオンタイムに自由にサーフィンに行ける環境こそ経営」
とのこと。
例えば「金曜日に海に行きたい」と社員が思えば、その金曜日に
合せて目の前の仕事を当然片付ける。結果的に個人の生産性が
一段とアップするという
「業務効率」の点と、
「社員Aが休んだら、別のBが仕事をカバー、その別のBが休めば
今度はAがその仕事をカバー」といった、
「相互尊重の精神」を養うという点。
そして何より、「やりたい事を我慢して良い仕事は当然出来ない」。
彼曰く、一日机に座って、他にやりたい事を我慢しながらする仕事は
「仕事のフリであって、生産的な仕事にはなり得ない」とのこと。
確かに、深いです。
日本人の多くが、「机に向って仕事のフリをしている」といった
メッセージを送っているような内容です。
ウェアメーカーというアーティスティックな事業内容ゆえ、こうした
論調はもっともだと思いますが、
いわゆる「サラリーマン病:事なかれ主義」改善するために何を
すべきか?をよく考えられた良書でもあると思いました。
仕事の生産性を上げる方法は多々ありますが、
皆様も興味があればぜひ一度読んで見て下さい。
もちろん、平日にサーフィンに行けるのは「パタゴニア」の社員だけで
それがどの企業にもあてはまるものではなく、良いものでもないと思います。
しかし、日々の中で、仕事のメリハリをつける方法はいくらでもあります。
仕事の生産性を高める方法を、日々の中で改めて考えたいと思う、良い
きっかけに必ずなると思います。
日々是前進。
それでは。