私が上司に求めるのは”人を育てるという想い”だ。
上司に限らず”人を育てる”というと想いが薄いように思う。
現時点で
”仕事のやり方を教える＝社員を育てる”
のような考えが多いのではないか？。
部下に仕事をさせるのが上司の役割でなく、
”部下を想い、意識を高めさせ、人として育てる”
ことが上司の役割だ。
”想い”という点で共通の認識をもっていれば
”よい教育で、よい人材の下ではよい人材が育つ”
”魅力的な人材がそろえば離職率も下がる”
”より高度な業務が出来る”
”組織として会社が強くなる”
のようにいずれ良くなっていく。
人を想うという点の意義を明確にし、会社が社員を教育していく仕組みを作る必要がある。
上司の評価は
仕事を無事に終わる ＝ １
部下が率先して学ぶようになる ＝ １以上
だ。
これでは上司の負担がかなり高いので
上司には最初からかなり多めの報酬を与えるべき。
最後に
【思】は自分中心の漢字
【想】は相手中心の漢字
皆が【想】になってほしい。