人それぞれが「人間観」を持っているように
組織にも人間観・組織観があると思います
ハラスメント対策の
そこが根幹になるのではないでしょうか
ハラスメントの研修は積極的になさっても
部下育成の研修とセットでお考えになる組織は
まだそんなに多くはないように思います
しかし先日
全国のリーダー層を集めて
ハラスメント研修を受けた上で
部下育成研修という仕事のご依頼を頂きました
ハラスメント研修では
何をしてはいけないのか
何をしたらハラスメントになるのか
という、ある意味
表面的な学びを求められてしまいがちですが
そもそも組織という在り様を考えるならば
コミュニケーションという接点を
どう健全に高め、活用し
組織の成果と組織の社会貢献力を存続させていくかが要です
その土台フレームを押さえた上で
リーダー層が何をするしないか以上に
何をめざし、何を実践行動していく我々なのか
共通認識を醸成しながら進めていく研修が求められます
その意味で
ハラスメント研修は部下育成や職場マネジメント、
またリーダーシップ研修とセットという在り方も
またお考えいただければと思っています
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