よろしければ以下リンクをポチッと
押してやって下さいませm(__)m
↓↓↓↓↓↓↓↓↓
------------------------------
今日は、
『海外駐在員が意識するべきグローバリゼーションとは』
というテーマで書きたいと思います。
■
今日は、人気ブロガーのちきりんさんの
書籍である、
「自分メディアはこう作る」の中から、
http://www.amazon.co.jp/dp/4163901752
グローバリゼーションについて興味深い
内容があったのでご紹介したいと思います。
■
私自身、海外赴任の可能性があるので、
このグローバリゼーションについて
今一度、考えさせられるきっかけと
なりました。
それではいくつか気になる個所を
挙げたいと思います。
■
ちきりんさん曰く、
日本の企業は
技術や商品はグローバル化している
ものの、組織や人はグローバル化が
遅れていると言っています。
なぜかというと、
日本の海外支社のトップは
たいてい日本人であり、
意思決定を現地人に任せるのではなく、
必ず日本人でやろうとする。
「日本企業にとって海外進出するとは、
日本人男性を日本に送り込む」ことに
なっている。
それに比べ、欧米のグローバル企業は、
世界各国で育った社員
＝難なく現地語が話せ、現地の慣習に
無理なく溶け込める
を、最初から組織に仲間として抱えて
います。
なので、その社員たちが得意な国に
進出するときは、おおいに活躍してくれる
のです。
英語や現地の慣習が分からない人間
（例えば日本人）を送り込むより、
英語や現地の慣習にも精通している人間を
送り込んだ方が事業展開のスピードは
歴然としていることでしょう。
■
上記をまとめると、ちきりんさんは以下のように
表現していました。
「全ての重要なビジネス判断は日本人で行う
そのために英語ができる人材を採用する。
採用した日本人に海外経験を積ませる。
などと、悠長なことを言っていてホントに
間に合うのでしょうか？
グローバリゼーションとは、日本人に英語を
習わせることではありません。
それは、世界の人を受け入れること。
世界の多様性を受け入れることです。」
■
上記を読んで、なるほど確かにと思いつつ、
結局、日本の企業が海外に進出するわけで
最後は、日本のことを考えたビジネス判断が
できるのか？というところが重要だと思いました。
外資は結局、自国の利益を優先させると思うので。
■
私自身、これから海外赴任する可能性がある
わけですが、海外支社に日本の技術トランスを
しつつ、現地人がやった方が効率良いことなどは
どんどん現地人に任せ、活躍してもらおうと
思っています。
-----------------------------
■今日のまとめ
・ちきりんさんが言うグローバリゼーションとは、
日本人に英語を習わせることではない。
それは、世界の人を受け入れること。
世界の多様性を受け入れること。
-----------------------------
今日のまとめにご賛同頂けるかたは、
ポチッと押してやって下さいませm(__)m
↓↓↓↓↓↓↓↓↓