三洋買収

パナソニックが三洋電機を買収しました

以前三洋電池の話をしましたが

三洋の価値はほぼ電池にしかないんで、電池狙いは明白です

まあそもそも松下幸之助の兄弟の会社なんで、苦境の中また一緒になったってかんじでしょうか

三洋の株価もストップ高で、市場も歓迎です


パナソニックにとってはGEに次ぐ世界第２位の電気メーカーとして世界一を目指す大きな賭けにでたことになります

社名変更からなにから、見えているものが世界なんで成長期待がかなり大きいです

普通に考えて買いでしょうか

コムロ

ここ何年かお金がらみで変な報道が多かったですが

ついにここまで来たって感じです

ただ、やり方がダークかつダーティーですね

しかも単純で軽薄で、ばればれだし

そんなに馬鹿じゃなと思うんで、この一連の動きには裏があるかもしれないですね

暴力団がらみとか脅迫されていたとか

目立つ存在なんで脅す方としてはやりやすいのかもしれませんし

いずれにしても、この日の報道からでは真実はよくわかりません


ちなみに詐欺罪は重いです

１０年以下の懲役です

ただ、成立要件がきついんで、検察は手堅く手を打った上での立件でしょう

脱ホウレンソウ

今月から脱・ホウレンソウ

の徹底で行きます

報告連絡相談は絶対

という日本の常識（非常識？）を破ります

これまで常々このホウレンソウには疑問をもってきました

そして

これが業務効率を下げるということに気付きました

おそらくこの習慣はダメな人間を想定しています

また、ダメな上司がこれを乱用します

確実に２１世紀型ではありません


目標設定（入口）と結果報告（出口）だけはおさえ、

途中のプロセス管理は一切しない

原則これで行きたいと思います

＝放任主義ともいえますが、責任を伴います

上司としてはもしかしたらより我慢が必要になります

しかし、逆に言うと急成長のチャンスでもあります

これまでより一人ひとりがしっかり考えて仕事しないとだめです



実際どのように運営するか、詳細は口頭で

三毒追放と覚悟

勝間さんのうけうりですが

■妬まない　怒らない　愚痴らない

これを追放しましょう

一度限りの人生、いいサイクルが生まれてくるはずです

これらはすべて自分の心がけ一つで克服できることです


そして何事も

■覚悟

が大事だと思っています

過去の情報・データをどんなにあつめて分析しても

将来起こることは絶対に予測できません

それは近未来の予想にとどまります


ではどうしたらいいか？

・・・

そんなことは自分で考えてください

一つ言えるのは

何がおこってもいいように覚悟しておくことです

覚悟ができていると無駄な不安はなくなります

プロの心構え

深夜プレミアリーグとかみてると

あらためてＪリーグなどの日本サッカーのレベルの低さを痛感します

なにが違うんだろうかといつも思うんですが

いつもよくわからないんです

日本のサッカーはなんか軽いなーという印象なんです


ただ、今日ひとつ気づきました

ミスが圧倒的に少ない

くだらないところでパスミスがない
（逆にいうとＪリーグのミスは半端じゃない）

これって相当大きいかもしれないですね

そして、たぶん見るほうの目もレベルが低いんだと思います

サポーターとか

日本のサッカーのレベルがプレミア並になるまでは

あと１００年位かかる気がします


ちょうど王監督の言葉についてＮＨＫでやっていて

プロは絶対にミスをしてはいけないということを言ってたんですが

これはしみる言葉です

人間間違いはある

これはこれで真理ですが

プロであればそれを自分で認めてはいかんのだと

スポーツ選手でなくても、会社でもなんでも

通用する言葉ですね

甘えるな！と