脱ホウレンソウ

今月から脱・ホウレンソウ

の徹底で行きます

報告連絡相談は絶対

という日本の常識（非常識？）を破ります

これまで常々このホウレンソウには疑問をもってきました

そして

これが業務効率を下げるということに気付きました

おそらくこの習慣はダメな人間を想定しています

また、ダメな上司がこれを乱用します

確実に２１世紀型ではありません


目標設定（入口）と結果報告（出口）だけはおさえ、

途中のプロセス管理は一切しない

原則これで行きたいと思います

＝放任主義ともいえますが、責任を伴います

上司としてはもしかしたらより我慢が必要になります

しかし、逆に言うと急成長のチャンスでもあります

これまでより一人ひとりがしっかり考えて仕事しないとだめです



実際どのように運営するか、詳細は口頭で