義理人情

義・理と人情は別物です。

組織に義・理は存在し得ますが、

人情優先になるとおかしくなります。

決定方法が人情だと、嫉妬を生みます。

専ら人に情を訴えて、取り入ることになります。

もし決定が意図と違った場合、人情の取り入りが失敗したということになって、嫉妬になります。

そして、その決定は論理的な反対が不可能になります。

論理勝負ではなくなってしまうからです。

日本組織一般に言えることですが、

義（＝正しさ）と理（＝論理的整合性）が通っていなくても、人情が優先されてしまいます。

もし人情を捨てた決定をすれば、血も涙もない決定として、反発されるでしょう。

しかし、義・理が通っていなければ、組織の目的には大問題です。

そもそも何が目的なの？という存在意義を問うことになります。

私的な人情は、本来公的な会社組織にはなじまないものです。

旧帝国陸軍や旧国鉄、現代でいえば、社会保険庁や防衛省その他の役所組織、

人情主義が横行している組織は必ず崩壊していきます。

勤務時間中では義・理を極力優先させ、アフターの人生は極力人情を優先させる。

ただ、完全にやろうとするとひずみが出るので、あくまでその許容度が重要になります。

なかなか難しいですが、これがバランス感覚ではないでしょうか。