今日は大寒
北風が強く一年で一番寒い時期
職場では
一足早く春の嵐が吹いている
今月、一人のナースと
年度末に二人の介護さんが退職予定
現場はソワソワモード
管理職以外のナースは全てパート
Wワーク、扶養内など様々
正社員の管理者は
日勤だけでなく 夜勤を5回
管理業務、入居者や家族対応
担当者会議
マネジメントなど超多忙
夜勤明けでも
書類や点滴の受け取りなど
ワンオペみたいに走り回っている
介護業界はマンパワー不足
求人を出しても
誰も来ない日々
さて
毎週 介護さん、施設長・看護管理者は
業務見直し等でミーティングをする
といっても
現場の介護さんの意見が吸い上げらず
結論ありきの話し合いは形だけ
お気に入りスタッフは好待遇
そうでなければ冷遇
施設長の匙加減一つです
正社員なのに
ボーナスや退職金なし
交通費も出ない
「お前」呼ばわりされるスタッフ
理不尽に叱責される事もあり
溜まりに溜まって
とうとう退職を申し出るそうだ
個人ではなく
団体様で挑むらしい
もう限界なんだと
人手不足もあるけど
人が定着しないのは
マネジメント不足だよー
大勢の介護士さんが辞めるとなると
現場は回らず サービス縮小
ナースにも皺寄せ 辞め始め
インシデントも増え負の連鎖
施設長はこんなことを言う
「見逃し三振はあかん 空振りはいい」
つまり
考えるな 振れー(考えずに働け)
当たれば 現場(やればできる)
外れたら 自己責任(失敗したらお前のせい)
施設長の都合のいい解釈で
振った後のフォローは無く
失敗したら個人の責任
という風にしか聞こえないわ
人手不足なうえ
新たに箱物を作ったせいで
入居者も増えずに固定費は嵩み
「電気代節約だー」と言って
極力、洗濯物は乾燥機を使わず
居室に部屋干ししろーって
ホスクリーン設置
見た目だけでなく
衛生的に良くないし
手間や動線など負担が増えるとブーイング
反対したところで
結論ありきのミーティングなので
形だけのコンセンサス
ナースだって
言いたい事は色々ある
配薬ミスがあっても共有されず
インシデント報告書もない
改善策を提案しても
出る杭は打たれる
再発防止策を講じなければ
これからも
また同じことが起きるよ
ロシアンルーレットのようで
当たるかもと思うと怖い
介護さん達の意見が
1ミリでも通ればいいけど
通らないとなれば
退職ドミノだわ
とにかく
行方を見守るしかないです
明日は出勤日
そろそろ眠りにつこうと思います
お読みくださり
ありがとうございました