事業は人なり

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事業は人なり


松下幸之助先生のお話です。

「事業は人なり」と言われるが、これは全くその通りである。どんな経営でも適切な人を得てはじめて発展していくものである。いかに立派な歴史、伝統を持つ企業でも、その伝統を正しく受けついでいく人を得なければ、だんだんに衰微していってしまう。経営の組織とか手法とかももちろん大切であるが、それを生かすのはやはり人である。どんなに完備した組織をつくり、新しい手法を導入してみても、それを生かす人を得なければ、成果も上がらず、したがって企業の使命も果たしていくことができない。

企業が社会に貢献しつつ、みずからも隆々と発展していけるかどうかは、一にかかって人にあるとも言える。

「松下幸之助［一日一話］」より引用

人を活かし、人を大事にするとはどういうことでしょうか？

～組織で働く人を大事にするとは、人の能力が活かされ、心・身体・収入・時間などの面で安心して働くことが出来、企業と共に成長していけるようにすること～


そんな教えを頂いたのが、人材育成コンサルタントの飯田 元輔さんとの出会いです。

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経営者であっても社員であっても、会社を悪くしようとしている人は誰一人いません


特に経営者は、社内の誰よりも会社をより良くしようとした結果、いつの間にか【負のスパイラル】に迷い込んでしまっている場合がほとんどだと思います。


そこで変えるべきは、社員の能力でもやる気でもなく、また経営者の人格でもセンスでもなく、実は「経営者の仕事」なのです。



"良い戦略"とは何か？

「時流を捉えているか」「他社が真似できないか」

といった観点も、もちろんないがしろにはできません。


ただ、忘れてはならないのは、戦略を実行するのは、あくまで社員ということです。


実行されることを第一に戦略を立てることが、成果を出すためには最短の近道。


だからこそ、「社員が動きやすいこと」を第一の観点に【理念に基づくシンプルな戦略】を立てることだと飯田さんは言います。



働く人（会社員）にとって必要なことは、
リスクや最終責任は低いけれども、そこで安心しない
自分が事業主であるがごとき本気で責任を持って仕事に当たる
成果（結果）をきちんと出していく


会社（経営者）にとって必要なことは、
会社は働く人のリスクは低くし、相応の報酬を与える
働く人の生活を保証していく（＝安心）
充実した仕事が出来る業務環境を整える（＝安全）
成長の機会を与える（=モチベーション）


それぞれお互いに約束していかなければならないと思います。



ベンチャーなど立ち上げ数年の会社ではなかなか難しいかもしれません。


でも働く人の会社に対する努力と会社が働く人に対する努力は、同時に行われるのが理想だと思います。


経営者・従業員、会社は人があってこそ成り立ちます。


それぞれの立場の違いを理解しながら、お互いに努力していくことがベストだと思っています。

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