私たちはこれまで、医療・防災の現場で繰り返し問われる課題に向き合ってきました。「重要だと知っているのに、行動が変わらない」「一度は変わっても、続かない」という壁です。
この壁を越える鍵は、知識の量ではなく、“体で分かる”理解にあると考えています。 そこで2026年から、私たちの事業と広報の中心に置く言葉を整理しました。
「暗黙知の了解」から「感覚の覚醒」へ
医療や防災の現場には、手順書やマニュアルだけでは伝えきれない知恵があります。 いわゆる暗黙知です。 コツ、勘どころ、危険の察知、間合い、優先順位の判断。言葉にしにくいのに、現場を守っている“知”です。
私たちはこれまで、この領域を「暗黙知の了解」と表現してきました。ただ、日常会話では出てこない言葉でもあり、広く伝えるには説明が必要でした。
そこで今年から、同じ本質をより分かりやすく、より力強く表す言葉として、「感覚の覚醒」を前面に出します。
これは、XRと非常に相性の良い概念です。
体験によって、言葉の前に感覚が立ち上がり、“感覚が行動の言語になる”状態が起こるからです。
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文字で理解する前に、身体で分かる
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想像ではなく、具体として見える
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だから、行動が変わり、続きやすくなる
この流れを、私たちは See, Change, Act!（見て、変わり、行動する） と呼んでいます。
行動変容→習慣化、その流れに必要なもの
行動が変わること（行動変容）は大切です。
しかし一度の変化は、環境が変われば途切れます。
災害や感染症のように状況が揺らぐ場面ではなおさらであるため、行動を「続く状態」へつなぐ必要があると私たちは考えています（習慣化）。 そして、その入口として最も効くのが、私たちの言う感覚の覚醒です。
理解ではなく、腹落ちに近い“身体の納得”が起きたとき、行動は自分の選択になり、継続の土台になると考えています。
2026年に発信していく2つの要点
1）医療領域：感染症対策・医療安全の「見えない危機」を可視化する。
医療現場には、経験者ほど直感的に分かっている一方で、言語だけでは伝えにくいリスクがあります。
動線、接触、手技の微妙な差、判断の迷いが生む感染リスクなどがあると考えられます。 こうした“見えない危機”を、体験として可視化し、共通理解に変えていくことが重要です。
今年は、医療従事者の方々に向けてだけでなく、災害時の衛生や避難所環境を含めた文脈で、「平時から備える暗黙知」を、体験で共有するという発信を強めていきます。
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何が危険なのか（見えない危機の可視化）
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どこで迷うのか（判断の分岐点の提示）
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どうすれば続くのか（現場に戻る導線設計）
この3点を、導入事例・研究連携・教育設計の視点から発信します。
2）防災領域：災害体験VRで「知っている」を「できる」に変える
災害は、起きた瞬間に“考える余裕”を奪います。 だからこそ、平時に「想像しておく」「試しておく」ことが重要です。 しかし、個々人の想像だけでは誤差もあり、また限界があります。
災害体験VRは、危険のリアリティを誇張するためのものではありません。
私たちが重視しているのは、体験を通じて、避難・判断・連携の暗黙知が立ち上がること、つまり感覚の覚醒を起こすことです。
今年は、防災教育・自治体研修・企業BCPといった文脈で、「体験→振り返り→行動→継続」までを一体として設計する考え方を、より明確に発信します。 知ると行うの間に橋を架ける。本年も株式会社白獅子の挑戦は続きます。
どうぞよろしくお願いいたします。
EN
Title:Awakening of Perception: Transforming Tacit Knowledge into "Communicable Language" — Our 2026 Communication Strategy for Medical and Disaster Prevention XR
We have repeatedly confronted a persistent challenge in medical and disaster prevention settings: "People know it's important, yet their behavior doesn't change" and "Even when change occurs, it doesn't last."
The key to overcoming this barrier lies not in the quantity of knowledge, but in understanding that comes through bodily experience. With this in mind, we have refined the core language that will guide our business and communications from this year (2026) forward.
From "Comprehension of Tacit Knowledge" to "Awakening of Perception"
In medical and disaster prevention settings, there exists wisdom that cannot be fully conveyed through manuals or procedures alone. This is what we call tacit knowledge. Intuitive skills, critical judgment points, danger detection, timing, priority assessment—knowledge that is difficult to articulate, yet essential to protecting lives in the field.
We have previously described this domain as "comprehension of tacit knowledge." However, this phrase rarely appears in everyday conversation and requires explanation to reach broader audiences.
Therefore, starting this year, we will emphasize "awakening of perception" as a more accessible and powerful way to express the same essential concept.
This is a concept highly compatible with XR technology.
Through experience, perception emerges before words, creating a state where "perception becomes the language of action."
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Understanding with the body before comprehending with text
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Seeing concretely rather than imagining abstractly
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Therefore, behavior changes and sustains more easily
We call this process See, Change, Act! (see, transform, and act).
Behavior Change → Habituation: What's Needed for This Flow
Behavior change is important.
However, a single change can be disrupted when circumstances shift.
This is especially true in fluctuating situations like disasters and infectious disease outbreaks, which is why we believe it's necessary to connect behavior to a "sustained state" (habituation).
And the most effective entry point for this is what we call the awakening of perception.
When bodily conviction—closer to visceral understanding than intellectual comprehension—occurs, action becomes one's own choice and forms the foundation for continuity.
Two Key Points We'll Communicate in 2026
1) Medical Domain: Visualizing "Invisible Crises" in Infection Control and Medical Safety
In medical settings, there are risks that experienced practitioners intuitively understand, yet are difficult to convey through language alone.
These include subtle differences in pathways, contact points, procedural techniques, and infection risks created by hesitation in decision-making. It is crucial to transform these "invisible crises" into experiential visualization and shared understanding.
This year, we will strengthen our messaging not only for medical professionals, but also in contexts including disaster hygiene and evacuation shelter environments, sharing "tacit knowledge to prepare in peacetime" through experience.
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What constitutes danger (visualizing invisible crises)
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Where uncertainty arises (presenting decision branch points)
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How to sustain practice (designing pathways back to the field)
We will communicate these three points through case studies, research collaborations, and educational design perspectives.
2) Disaster Prevention Domain: Transforming "Knowing" into "Being Able to Do" through Disaster Experience VR
Disasters rob us of "time to think" the moment they strike. That's why it's important to "imagine" and "practice" during peacetime. However, individual imagination alone has its limits and variations.
Disaster experience VR is not designed to exaggerate the reality of danger.
What we emphasize is that experience enables the emergence of tacit knowledge in evacuation, judgment, and collaboration—in other words, it triggers the awakening of perception.
This year, in contexts of disaster prevention education, municipal training, and corporate BCP, we will more clearly communicate our approach to designing "experience → reflection → action → continuation" as an integrated whole.
Building bridges between knowing and doing. Snowlion.Inc's challenge continues this year. We look forward to your continued support.