この2週間を振り返る。
思えば、
“組織創り”において、
放っておくと少し手がかかりそうなことを、
予め洗い出す作業が多かった。
クライアントや組織への生産活動の傍ら、
出来る限り時間と脳みそを割いてきた。
約半年前から想定していた筋力強化PJ（個人的に勝手に実装）も、
徐々にスモールスタート。
ソフトランディングのイメージも沸き、
吸収力が付いたなと、少し自信も芽生える。
日々変化するベンチャーフェーズゆえ、
課題が無くなる事はない。
もっと言うと、
TOYOTA然り、SONY然り、ヤンキース然り、
課題が無くなる事はないのだと、
東西に目をやり割り切る。
2月末、
幾つか大きめのジャッジをさせてもらった。
課題は尽きない、
が、だからこそ、今、攻める。
そう思えるのは、
一つには、
“そういう組織であらねばならない”という考えから。
そしてもう一つは、
仲間がいるから
一緒に走ってくれるメンバーがいる。
我々のようなベンチャーは、
絶えず進化しなくてはならない。
変化でなく、進化。
同じ事を繰り返しては、
流れに乗れない。
その意味で、
多少のリスクテイクはどうしても必要。
言い方を変えれば、
リスクを取れない人は、
ベンチャーをやってはいけないとさえ思う。
そういう能力を試されてるような気がして、
この2週間は自分と向き合った。
成長、
出来たとおもう。
ピリオドの区切りである今日は、
生産部門はお休みを頂く。
明日もお休みで、
土曜日のアワード明けの、
3連休のパワーチャージ休暇。
（本社機能は走るが、来週パワーチャージさせて頂く）
我々は、
パワチャ無用。
一生懸命仕事をして、
とことん人生を味わいつくす。
この環境に感謝して、
今日も頑張るぞ。