一般的な、会社での５S活動の進め方を思い浮かべてみましょう。
５Ｓ事務局があり、各職場から５Ｓリーダーが選ばれます。
キックオフを行い、経営者から５Ｓ活動のスタートの宣言があります。
職場では、５Ｓリーダーが中心に、５Ｓ活動を進めていきます。
多くの会社では、「全員活動」と称して、時間を決めて、職場の全員で行っているではないでしょうか？
定例の５Ｓ報告会があり、５Ｓリーダーが集まって、活動の発表を行います。
５Sリーダーがパワーポイントを使って、改善前と改善後の写真を並べた活動内容を作成します。
最後に講評があり、優れた発表に表彰されることもあります。ひょっとすると、報奨金をもらえる場合もあるでしょう。
５Ｓ報告会で、経営TOPの講評があるかも知れません。
そこで、「写真が多くて、分かりやすい発表だった」などの発言があると、５Ｓリーダーの苦悩がはじまります。
５S活動の内容ではなく、発表の体裁が褒められたからです。
そこで、パワポの達人が登場しはじめます。
発表の分かりやすさの追求がはじまるのです。
時間をかけて、何度もパワポを修正して仕上げていきます。
すると、こんな会話が飛び出します。
「この内容は、次回に回そう」、つまり、発表のネタをキープしはじめるのです。
残念ながら、発表のための５S活動になり、マンネリ化することがほとんどです。
最悪の場合は、５Sがとまってしまうのです。
北海道 富良野・美瑛 にて