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今年の営業日も残すところ２日です。
日中は免許センターに、ご挨拶に。今年最後のやり残したことをやりたいと思っていましたが、残念ながら来年に持ち越しです。
http://r.tabelog.com/saitama/A1104/A110401/11001881/
「知念序」というラーメン屋さん。行列が出来過ぎで閉店した、あの「六厘舎」で修行された方のお店です。いつもはつけ麺を食べているのですが、一度は中華そばを食べてみたいと思っていました。残念ながら今日は定休日でした。
結局、もう一件の行きつけの店に。
http://r.tabelog.com/saitama/A1104/A110401/11000152/
「田舎っぺうどん」で、なす汁うどんをいただきました。こちらも大のお気に入りです。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*
お腹がいっぱいになったが、まだお役所はお昼はお休みなので、時間つぶしでPCデポに立ち寄る。OAタップや配線バンド、SDカード入れ、アクセサリーケースなど細々したものを買い込みました。金額は大きくないけど、仕事のやり易さは非常に大きく向上し大満足。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*
そして、夕方からは本年度最後の経営会議を開催しました。緊急性のある課題の検討と一年間の振り返りを行いました。
今年の成果は、それぞれの施策を単発でやるのではなく、やってみて課題が見えてきて、また次の課題へと進化するというストーリーができていました。
「あんなことから始まり、こんなことが分かり、次にこんな事をやったら、こうなった。だから今これをやろうとしている…」ということを、みんなと振り返ってみると充実した一年だったと感じました。
みなさん、一年間ありがとうございました。
日中は免許センターに、ご挨拶に。今年最後のやり残したことをやりたいと思っていましたが、残念ながら来年に持ち越しです。
http://r.tabelog.com/saitama/A1104/A110401/11001881/
「知念序」というラーメン屋さん。行列が出来過ぎで閉店した、あの「六厘舎」で修行された方のお店です。いつもはつけ麺を食べているのですが、一度は中華そばを食べてみたいと思っていました。残念ながら今日は定休日でした。
結局、もう一件の行きつけの店に。
http://r.tabelog.com/saitama/A1104/A110401/11000152/
「田舎っぺうどん」で、なす汁うどんをいただきました。こちらも大のお気に入りです。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*
お腹がいっぱいになったが、まだお役所はお昼はお休みなので、時間つぶしでPCデポに立ち寄る。OAタップや配線バンド、SDカード入れ、アクセサリーケースなど細々したものを買い込みました。金額は大きくないけど、仕事のやり易さは非常に大きく向上し大満足。
☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*☆*ﾟ ゜ﾟ*
そして、夕方からは本年度最後の経営会議を開催しました。緊急性のある課題の検討と一年間の振り返りを行いました。
今年の成果は、それぞれの施策を単発でやるのではなく、やってみて課題が見えてきて、また次の課題へと進化するというストーリーができていました。
「あんなことから始まり、こんなことが分かり、次にこんな事をやったら、こうなった。だから今これをやろうとしている…」ということを、みんなと振り返ってみると充実した一年だったと感じました。
みなさん、一年間ありがとうございました。
うちでは組織の体制として、何年も何年も同じことを繰り返していることがあります。
個人の問題としてとらえたり、人間関係の問題としてとらえたり、はたまた人間性の問題として捉えてきたりしました。みんなが不幸になっていました。
「別の会社に来たみたい」なんて言葉をよく聞きますが、確かに大きなギャップが存在するのです。担当した個人は大変ですし、一所懸命努力してくれています。個人から見るとその通りです。
会社機能からすると、そんな機能を果たしているから回っているというのも、別の見方としてあります。
大切なこと、だけど大変なこと。これをなんとか段階的に能力開発をして、強い恊働体制を築けないかと思っていました。
何気なく手に取ったアセスメント基準書。
ここに書いてあるじゃん！
Cat.1に！
うちの問題点 が！
やっと問題が見えてきたように思います。仮説が立てられれば…の方が正しいかもしれませんが、とりあえず問題が見えてくれば、あとはヤルだけです。よーーーし！うん、うん！
個人の問題としてとらえたり、人間関係の問題としてとらえたり、はたまた人間性の問題として捉えてきたりしました。みんなが不幸になっていました。
「別の会社に来たみたい」なんて言葉をよく聞きますが、確かに大きなギャップが存在するのです。担当した個人は大変ですし、一所懸命努力してくれています。個人から見るとその通りです。
会社機能からすると、そんな機能を果たしているから回っているというのも、別の見方としてあります。
大切なこと、だけど大変なこと。これをなんとか段階的に能力開発をして、強い恊働体制を築けないかと思っていました。
何気なく手に取ったアセスメント基準書。
ここに書いてあるじゃん！
Cat.1に！
うちの問題点 が！
やっと問題が見えてきたように思います。仮説が立てられれば…の方が正しいかもしれませんが、とりあえず問題が見えてくれば、あとはヤルだけです。よーーーし！うん、うん！