MRのスケジューリング | 実績に苦しんでいる製薬企業MRに向けて

実績に苦しんでいる製薬企業MRに向けて

MRは営業マンです。突き詰めれば実績を上げる事が最重要なのですが営業を体系的に理解しているMRが少ないという事実…
営業はマニュアル化するのが実績を上げる近道であることを理解してもらえるように情報提供(笑)して行きます。

貴方は何を優先してスケジュールを組んでいますか?

もちろん処方獲得ですよね。そうでなければ問題です。

 

 

例えば、講演会の集客。

人数合わせのDr.を最優先で呼んでいませんか?

懇親会まで営業と考えてターゲットDr.を集客していますか?

 

 

それはさて置き、

ターゲティングをベースに訪問計画は立てて下さい。

そして重要なのは「目的」を持った訪問です。

 

 

良く聞く言葉で「訪問(面談)回数を重視しているDr.だから」

で、貴方は他のメーカーと同じように訪問します。 同じように…

確かに処方は微増するかもしれませんが、他多数と同じラインに立っているだけです。

 

 

目的はシェアの確保です。

その為の「目的」です。「目的」=「処方獲得」でなければ意味がありません。

ということで、次回からは「目的」について書いていきます。

 

 

HPもありますので良かったら覗いてみて下さい。

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