面談！
こんばんは、吉田です。
愛媛県の本社に来ています。
今回は年に２回ある面談！
主にボーナス査定と意見交換のためのコミュニケーションの場にしています。
僕は各責任者の人たちと個人面談します。
今回は、先日送られてきたメールマガジンに書かれていたことにフォーカスを当てて
面談していきます。
研修仲間 キンヤことミーティングコンサルタント矢本 治さんのメルマガ！！
そのメルマガそのまま抜粋させてもらいました。
ミーティングコンサルタント矢本 治さんのブログはこちら
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
売上・人材育成のミーティング術 Vol.10
『現場を巻き込むミーティング術』
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
まず最初によくいただく質問が
「ミーティングと会議の違いとは？」
確かにそうですよね。
僕の定義では、まず違うのはメンバーです。
「会議」では所属長・部門長など会社の各部門を担う
リーダーが中心に集まります。
それに対し、各部門を担うリーダーが中心に現場の
スタッフを集めるのが「ミーティング」です。
現場のスタッフというのは実際に最前線で働くメンバー。
お客様に接したり、モノを作ったりしているスタッフの事です。
なので
議決する事を中心に会社上層部が集まる会＝会議
現場の社員を巻き込んでいくための場＝ミーティング
こう考えていただければ現場ミーティングと会社会議との違い、
わかっていただきやすいでしょうか？
次に「なぜ、決裁権のある会議ではなく
現場スタッフのフォーカスするのか？」です。
それは…
例えば会議で
どんなにすばらしいアイデアが出ても
どんなにすばらしい決定がなされても
どんなにすばらしい理念があっても
現場が実行に移さなければ無いのも同じ…
ですよね？
僕自身が一般社員から始まり、取締役までを
経験させていただき、中間管理職として
ずっと現場で抱えていた悩みでした。
じゃあどうやって実行に巻き込んでいくのか？
それは、スタッフが「他人ごと」ではなく、
「自分ごと」として考える仕組みや場を
会社として持つ事だと思います。
現場スタッフにいくら口で
「主体的に考えろ」「行動しろ！」といっても
目の前のお客様対応や日々のルーティンワークを
最優先してしまうもの。
そうなっていませんか？
だからこそ、会社としての「仕組み」や「場」が
必要なんです。
そして一番大切なのは…
アイデアや解決策を
「他人に期待する」ではなく
「自分ができること」を考える。
他人に期待する解決策の例としては
例：営業部門のミーティング
売上が悪い→「会社として安くする」
→「開発部門がもっと売れる商品を作る」
→「広告数を増やして集客する」
などのアイデア・解決策ばかり出てくるケースです。
これだとうまくいかない。
なぜなら、この思考の根本は
「周りが悪い、だから周りが頑張れ」
「自分は悪くない、このままでいい」
になっているからです。
でも、本当は営業部門も
「自分たちができること」はあるはず。
例えば
売上が悪い→自分たちの営業トークを見直す
→ロールプレイングで接客練習する
こういったことをするだけでも結果は違うはず。
そう、人に頼っていることに気づかない限り
人は主体的には動かない。
なので僕のミーティングではアイデア・解決策の時
「自分のできる事は何ですか？」
と質問します。
いかがでしたか？
責任者やリーダーと役が付くと何かに頼りたくなりますよね！
でも、行動に移せなければ会社の成長もありません。
自分のできる事は何ですか？
それぞれの責任者と一緒に考えていきたいと思います。
それでは
愛媛県の本社に来ています。
今回は年に２回ある面談！
主にボーナス査定と意見交換のためのコミュニケーションの場にしています。
僕は各責任者の人たちと個人面談します。
今回は、先日送られてきたメールマガジンに書かれていたことにフォーカスを当てて
面談していきます。
研修仲間 キンヤことミーティングコンサルタント矢本 治さんのメルマガ！！
そのメルマガそのまま抜粋させてもらいました。
ミーティングコンサルタント矢本 治さんのブログはこちら
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
売上・人材育成のミーティング術 Vol.10
『現場を巻き込むミーティング術』
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
まず最初によくいただく質問が
「ミーティングと会議の違いとは？」
確かにそうですよね。
僕の定義では、まず違うのはメンバーです。
「会議」では所属長・部門長など会社の各部門を担う
リーダーが中心に集まります。
それに対し、各部門を担うリーダーが中心に現場の
スタッフを集めるのが「ミーティング」です。
現場のスタッフというのは実際に最前線で働くメンバー。
お客様に接したり、モノを作ったりしているスタッフの事です。
なので
議決する事を中心に会社上層部が集まる会＝会議
現場の社員を巻き込んでいくための場＝ミーティング
こう考えていただければ現場ミーティングと会社会議との違い、
わかっていただきやすいでしょうか？
次に「なぜ、決裁権のある会議ではなく
現場スタッフのフォーカスするのか？」です。
それは…
例えば会議で
どんなにすばらしいアイデアが出ても
どんなにすばらしい決定がなされても
どんなにすばらしい理念があっても
現場が実行に移さなければ無いのも同じ…
ですよね？
僕自身が一般社員から始まり、取締役までを
経験させていただき、中間管理職として
ずっと現場で抱えていた悩みでした。
じゃあどうやって実行に巻き込んでいくのか？
それは、スタッフが「他人ごと」ではなく、
「自分ごと」として考える仕組みや場を
会社として持つ事だと思います。
現場スタッフにいくら口で
「主体的に考えろ」「行動しろ！」といっても
目の前のお客様対応や日々のルーティンワークを
最優先してしまうもの。
そうなっていませんか？
だからこそ、会社としての「仕組み」や「場」が
必要なんです。
そして一番大切なのは…
アイデアや解決策を
「他人に期待する」ではなく
「自分ができること」を考える。
他人に期待する解決策の例としては
例：営業部門のミーティング
売上が悪い→「会社として安くする」
→「開発部門がもっと売れる商品を作る」
→「広告数を増やして集客する」
などのアイデア・解決策ばかり出てくるケースです。
これだとうまくいかない。
なぜなら、この思考の根本は
「周りが悪い、だから周りが頑張れ」
「自分は悪くない、このままでいい」
になっているからです。
でも、本当は営業部門も
「自分たちができること」はあるはず。
例えば
売上が悪い→自分たちの営業トークを見直す
→ロールプレイングで接客練習する
こういったことをするだけでも結果は違うはず。
そう、人に頼っていることに気づかない限り
人は主体的には動かない。
なので僕のミーティングではアイデア・解決策の時
「自分のできる事は何ですか？」
と質問します。
いかがでしたか？
責任者やリーダーと役が付くと何かに頼りたくなりますよね！
でも、行動に移せなければ会社の成長もありません。
自分のできる事は何ですか？
それぞれの責任者と一緒に考えていきたいと思います。
それでは
休養！
こんばんは、吉田です。
金曜日から体調不良で休養してました。
月曜日にインフルエンザの予防接種を受け、
／
予防したのに～！
＼
本当に「インフル？」みたいな自己分析。
熱が出て、体の節々が痛い！それと下痢！！
午後から病院へ・・・
僕：月曜日にインフルエンザの予防接種受けました！と主張。
先生：下痢とインフルエンザが結びつかないんだよね！
多分、腸炎だね！！
その後、肛門に綿棒を突っ込まれ便の検査！
点滴を１時間３０分注入して帰宅。
熱は下がり関節の痛みはなくなりました。
でも未だに下痢は改善しません。
腸炎だなんて！
先日、Facebookで「ストレスはありませんが、ストレス発散してきま～す」
なんて言ったばかりなのに・・・
ストレスも自覚症状無いのでしょうか？
おなかに優しいものを食べて、明日からの本社出張を乗り越えます。
寒くなってきましたが、体調には十分注してくださいね！！
それでは
金曜日から体調不良で休養してました。
月曜日にインフルエンザの予防接種を受け、
／
予防したのに～！
＼
本当に「インフル？」みたいな自己分析。
熱が出て、体の節々が痛い！それと下痢！！
午後から病院へ・・・
僕：月曜日にインフルエンザの予防接種受けました！と主張。
先生：下痢とインフルエンザが結びつかないんだよね！
多分、腸炎だね！！
その後、肛門に綿棒を突っ込まれ便の検査！
点滴を１時間３０分注入して帰宅。
熱は下がり関節の痛みはなくなりました。
でも未だに下痢は改善しません。
腸炎だなんて！
先日、Facebookで「ストレスはありませんが、ストレス発散してきま～す」
なんて言ったばかりなのに・・・
ストレスも自覚症状無いのでしょうか？
おなかに優しいものを食べて、明日からの本社出張を乗り越えます。
寒くなってきましたが、体調には十分注してくださいね！！
それでは
気の合う仲間と！
こんにちは、吉田です。
暦の上ではもう冬ですが、今日はとても気持ちがいい！
昨日の話になりますが、上野中町通・湯島2丁目のイベント
「第4回食べないと飲まナイト」に行ってきました。
勉強会仲間の治療家サイモン（山田整骨院長のブログ）と4軒の食べ歩き！！
昨日のイチ押しは、BAR JAZZY CROSSのカレー！
カレーとバケットで1杯飲む感じ
BAR JAZZY CROSSの食べ飲まセット
2軒目でお腹が空いてたコトもあり、迷わず「カレーライス」を注文しました。
BAR JAZZY CROSSの絶品カレー
雰囲気もマスターたちもいい 感じ‼
居心地の良いこじんまりとしたBARです。
でも、僕のお薦めは「カレーライス」
このブログ・・・
気の合う仲間と食べ歩きした！って言う内容じゃなくて（笑）
サイモンとは食べ飲まに行く前に治療を受け、
そこでの話で整骨院とシール屋の意外なコラボが実現しそう・・・
気の合う仲間と仕事が出来ると、沢山のアイデアや広がりが生まれてくる。
お互いにぶつけ合えるし、良い方向に向かう様に互いに考えているから！！！
楽しい仕事になりそうです
内容はそのうちに・・・
メインの内容・・・みじかっ！（笑）
それでは
暦の上ではもう冬ですが、今日はとても気持ちがいい！
昨日の話になりますが、上野中町通・湯島2丁目のイベント
「第4回食べないと飲まナイト」に行ってきました。
勉強会仲間の治療家サイモン（山田整骨院長のブログ）と4軒の食べ歩き！！
昨日のイチ押しは、BAR JAZZY CROSSのカレー！
カレーとバケットで1杯飲む感じ
BAR JAZZY CROSSの食べ飲まセット
2軒目でお腹が空いてたコトもあり、迷わず「カレーライス」を注文しました。
BAR JAZZY CROSSの絶品カレー
雰囲気もマスターたちもいい 感じ‼
居心地の良いこじんまりとしたBARです。
でも、僕のお薦めは「カレーライス」
このブログ・・・
気の合う仲間と食べ歩きした！って言う内容じゃなくて（笑）
サイモンとは食べ飲まに行く前に治療を受け、
そこでの話で整骨院とシール屋の意外なコラボが実現しそう・・・
気の合う仲間と仕事が出来ると、沢山のアイデアや広がりが生まれてくる。
お互いにぶつけ合えるし、良い方向に向かう様に互いに考えているから！！！
楽しい仕事になりそうです
内容はそのうちに・・・
メインの内容・・・みじかっ！（笑）
それでは