コーチトレーニング その２

前回のコーチトレーニングの２回目です。

実際の課題の解決方法をご紹介します。

課題「アイデアの手詰まり、つまり、クライアントにとって解決の糸口が見えないときどうするか？」

このような場合に多いのが、誰が主役になっているかという問題です。

組織としてこうあるべきだ。

とか、

あの人にこうなってほしい。

こういう行動をしてほしい。

と自分以外の環境を変えようとしたり、

人の行動を指摘しているとどうしても、アイデアが手詰まりに

なってしまいます。

そのようなときは、クライアント自身を主役にします。

クライアント自身に焦点を当てます。

それを実現することで、あなたは何が得られるのか？

あなたができることは何か？

あなたは何をしていくのか？

クライアント自身が行動しやすいテーマや目標に変える必要もあります。

リーダー的な立場にある方と話をしていると、よく耳にします。

あの人は、もう少しチャレンジして欲しい。

もう少し積極的になって欲しい。

では、そのために、リーダーのあなたはどんなかかわり方をしていきますか？

そのように育成するために、あなたは何ができますか？

私もよく自問自答します。

スタッフにこうなって欲しい。

と思った時に、そうなるために、「私はどんなかかわり方をしたらいいのか」と・・・

あなたもときどき矢印を自分に向けてみませんか？

相手や周りをよりよく変えたいとき、自分は何をしたらいいのか？

自分は何ができるのか？