こんにちは！smile☆コーチング
のサチコです
昨日は東京チャプター 主催の勉強会に参加してきました。
普段は平日夜に2時間ぐらいの勉強会なのですが、今回は
特別に10:00～16:30までのみっちり1日の勉強会
「企業研修をやろう！
組織向け研修の組み立て方と導入」
斉藤潔 さんによる勉強会です。
斉藤さんの現在行っている研修内容を実際にやりながら
解説などを入れていくという方法で行われました。
斉藤さんは「ぜひ、この内容を使って欲しい！」とオープン
にしてくださるのです。ただ、使った場合には感想などの
ＦＢをくださいね、そうすることによってより内容が
ブラシュアップするのですよ
と惜しみなく教えて
くださいました。
資料も本当の研修の時と同じようにたっぷり用意してくださり、
本当に感謝の気持ちでいっぱいです
研修の中で覚えておきたいと思ったこと。
●配布資料などはどんどんブラシュアップしつづける
●資料は事前に配らない。透明のファイルを渡して研修終了後
にファイルが完成する形にする。 （達成感を味わえる？）
●一人でやっていると全てをやることは無理。サポートを
頼んだりと、抱え込まず使えるリソースはどんどん使う・。
●エグゼクティブコーチング（経営者のコーチング）をしていると
その業界をしらなくても、業界が見えてくる。
●研修では、参加者にどんどん書かせる。
⇒書いたものが残る。
●プログラムを作るときに気をつけることは一貫性のある
ストーリーを最初に考え、それに合うワークをいれる。
また、ファシリテーション力をupさせるための研修において
「合意形成方法の理解」
とても分かりやすかったです！
例えば７つの価値観について6名で優先順位をつける
のですが、多数決でもなく、安易に自分の意見を妥協
するのでもなく、みんなの合意のもと順位をつける、
そんなワークがありました。
そもそも、立場も年齢も価値観さえもちがう6名が
合意のもと順位をつけるなんて難しいのです。
でも会社ではそうゆうシーンってもちろん沢山ありますよね。
そんなときどするか？
まずは課題解決の条件を抽出し、条件の優先順位を
決めるのです。
MUST （ゆずれない条件）
WANT（あったらよい条件）
MUST条件で決定し、決定できない場合はWANT条件で
決める。
これって、意外と日常でもやってますよね。
斉藤さんの出していた例では、
忘年会を決めるとき・・・
MUST条件：部長の空いている日、金曜日夜、なべ
WANT条件：個室、おざしき、飲み放題
こんな感じで幹事さんは日時とお店を決めていきますよね？
会議でも、どんな基準でそれらを決めていきたいのか
MUST条件を抽出できるとまとまりやすいのかもしれない
ですね。
最後になりましたが、先日、私の体験コーチングを受けた
方がご本人のブログにとって嬉しい感想を書いて
くださいました
よかったら読んでみてくださいね。
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