毎週金曜日は「強運経営者塾」ブログ講座をアップしています。今回は２４回目です。初めて読まれる方は過去のブログも読んでくださいね。下記の書籍が私の著書「自分の会社を１００年続く企業に変える法」で～す。是非、読んでくださいね。
さて、前回は適正人件費を算出しましたが今回は適正人員を算出します。これは大事ですよ。自社の適正人員をわかって経営をしている経営者は殆どいないですね。あなたの会社の一人当たりの平均人件費はいくらですか？こんな簡単な質問に答えられないアホ経営者ばかりですね。
ある会社の限界利益が１億円、労働分配率が５０％で５０００万円の人件費、平均人件費３００万円で１６.７人の人員であるとします。この会社は労働分配率が５０％と高いため、恐らく利益は出ていないでしょう。さらに平均人件費が３００万円なので働いている社員の給料も低いですね.
さて、こんな会社が目標平均人件費が４００万円（給料・賃金・賞与のみ）、労働分配率４５％を目指すとします。すると一人当たり限界利益は８８９万円必要となります。（４００万円÷４５％＝８８９万円）
そして、限界利益が１億円なので適正人員は１１.２人となります。（１億円÷８８９万円＝１１.２人） つまり、この会社は５.５人、人員が多いわけですね。しかし、この会社は適正人員が１１.２人だからと言って、人減らしをするのではなく、１６.７人で一人当たり限界利益８８９万円を稼ぎ出すことを目指します。すると全体として１億４千８百万円(８８９万円×１６.７人)の限界利益を稼ぎ出す必要があります。かなり厳しい数値ですね。
恐らく現実的には全体限界利益が１億２千万、労働分配率４５％として、人件費合計が５４００万円、平均給料４００万円として、適正人員は１３.５人(５４００万円÷４００万円)にする。これが現実的な改善策でしょうね。
１００年企業になるためには人件費をコントロールし、適正人員を維持する必要があります。
さあ、今日もツイてツイてツキまくり、大成功するぞ！！
西田文郎先生を師と仰ぐ 強運会計士 曽根康正
（私は「西田会」 の会員です！！）
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