２００８年１月７日（１月１８日のブログ
を見てくださいね）にＳＭＣグループの経営計画発表会を行いました。３つのプロジェクト（ＰＪ）委員会を立上げ３年計画で下記のビジョンを実現することを発表しました。
１、生産性の向上（ＰＵ委員会）
ＳＭＣグループの業務を標準化する共に生産性も向上して働きやすい環境が実現する。
２、キャリアルートの作成（ＣＲ委員会）
社員一人一人が自分の将来像がイメージでき、自
分の能力開発に積極的に取り組むことができるよ
うになる。
３、ＳＭＣグループのブランディング（ＳＢ委員会）
岐阜県ＮＯ.１会計事務所になるための進むべき方向が明確になり、その方向へ向かってスタートをきることができる。
さあ、ＰＪ委員会の１年間活動はどうだったのでしょうか？
１２月９日にプロジェクト報告会を行いました。
（順にＰＵ委員会、ＣＲ委員会、ＳＢ委員会）
各ＰＪ委員会の１年目は掲げた目標を概ね達成しましたね。素晴らしいですね。
実はこのＰＪ報告会は今年始めてやりました。昨年までは１月の年初めに経営計画発表会を行い、その後毎月幹部会議で進行状況をチェックして年末を迎えます。そして、１２月になると来年の経営計画作成が始まって本年のＰＪ委員会は８０％位達成して尻すぼみなって行く。これがいつもの年のパターンでした。
ところが今年はＰＪ報告会を実施しました。毎年、８０％位が何と！何と！１００％達成。いや、１２０％達成。これは報告会の効果でした。報告会に向けてのＰＪ委員会の追い込みは凄かったですね。やはりＰＤＣＡの経営サイクルの効果を実感しましたね。昨年までは最後のチェックが甘かったのですね。
このＰＪ報告会をやるように指導していただいたのはコンサルタントの角田先生（イプシロン株式会社）でした。流石、経営コンサルタントですね。やはり、経営には第三者の目で見ていただいた客観的な意見は貴重ですね。経営者に苦言を呈していただけるコンサルトンとの存在は不可欠ですね。
（写真をクリックすると人気ブログランキングの順位が確認できますよ！！）
さあ、今日もツイてツイてツキまくり、大成功するぞ！！
西田文郎先生を師と仰ぐ 強運会計士 曽根康正
（私は「西田会」 の会員です！！）
↑クリックしてくださいね
ブログランキング１０位以内を目指しています