２年前から取り組んでいる権限委譲。
スタッフも３０名を超えてきたこと、上場を目指すには
社長業へ専念し 経営計画、マーケティング、採用、新事業創出、ブランディングなどを
より強化しなくてはならず、そのための鍵はスタッフへの権限委譲であることは重々承知です。
そしてその能力が自分にはあるであろうとも信じている。
だけど現場が好きであり、実務でもＮＯ１でありたい気持ちが抑えきれないときもある。
常に意識はしても、毎日が葛藤であり、我慢、我慢の連続。
創業者ならでは苦しみであり、幸い我が社に優秀なスッタフがいることは間違いないとも感じてる。
きっとこれを乗り越えた先には何かが見えるのだと感じています。いや、できるはず！！
ただ、今その何かがものすごく知りたい。