情けない30代

前回の記事で30代が情けないと書いた。その理由をあれこれ考えた。

　30代は両極化している。

リーダー職でも、リーダー職じゃなくても広い視野で行動している人は大丈夫だと思う。

しかし、情けない30代は与えられた仕事をこなすことで十分だと思っているふしがある。そこそこ仕事ができるようになって、そのまま安住しているわけだ。

よくよく考えればリーダー職は数に限りがあるので当然といえば当然なのかもしれない。また、ひょっとしたら、情けない30代も20代前半の頃は、認められたい、少しでも早く役に立ちたいという気持ちで試行錯誤をしつつ、一生懸命だったのかもしれない。

　どの時点で情けなくなったのだろう？
　両極化する前に分岐点があったはずだ。

本人のせいにするのは簡単だけれど、組織という観点で考察すると組織力が低下しているわけで由々しき事態だ。情けない30代がどうしようもない40代になる前に何か手を打たなければ組織は立ち行かなくなる。

たまに40代の方と話す機会がある。「上司が自分より年下だけれど自分は気にしない」と自慢げに語られたりするが、年下の上司は使いづらい人材と思っている視点が抜けている。

情けない30代やどうしようもない40代は自己完結の視点から抜け出せないのである。