目標設定に必要なこと

マネージャやリーダーは部下に対して目標を設定することだと考えている人が多い。間違いではないと思う。しかし、よくよく話を聞くとそれを実行していないことがわかる。

多くのマネージャ層がやっていることは目標設定ではなく指示。

これでは部下のやる気は引き出せない。では、どうすればいいかというと、目標設定に不可欠なのは目的だとマネージャ層に認識すさせる必要がある。

目的があるからこそ目標を設定できる。そして、目標達成の検証ができる仕事を部下と共有（＝指示）すればいい。

やる気が出ないという部下を嘆いているマネージャがいたら、さっさと降格させるか目的意識を持たせる何かをすべきだ。じゃないと部下がかわいそうだから。