『リーダーは冷静であるべきか （下）』

前回は、私の持論として、冷静な判断をするためには情報が必要だ。情報を集めるには感情的にという話を書きました。例えると下記にようになります。

■対部下の場合
「最近、仕事、どう？」などという部下への問いかけは意味がないからしないほうがいい。返ってくるのは「まあまあです」くらいだろう。どうせなら「最近、調子良さそうだね」の方がいい。本当に部下の調子が良ければ問題ないし、調子が悪ければ「どうしたら調子が出るか一緒に考えようか」などと繋げることができる。

■外部の方に対して
「○○なことを考えているので△△な方をご存知でしたら紹介していただけますか」より、「この前テレビを観て○○なことを思いついたんですけれど、○○を成功させるには△△な方がいないとうまく行かないと思うんですよ。ご存じないですか」と話したほうが伝わる。