あなたの好きなことは何?
新しい読者、101さん!ありがとうございます。
ビジネス書の多くは翻訳モノが多い。当然、成功事例もグローバル企業が多い。実は私もビジネス書にはまった。しかし、ある日突然意識が変わった。自分が作ろうとしている組織はベンチャーキャピタルから資金援助を受け、短期間で規模拡大に突っ走るというものではなかった。ましてや大企業の成功事例などまるで役に立たない、と。
私は、若い人が羨ましい。大きなお金を動かして、社会 に新しい価値を広めたいという願望だけで行動できる。
で
も
ね。
ちょっと立ち止まって考えようよ。あなたの広めたい新しい価値ってどんな方向性を持っているのかな? 闇雲に探しても見つからないよ。見つかったとしてもそれはあなたの好きなことなのかな? 起業したら継続するのが組織の義務となる。自分が好きでもないことを続けられるかな? 儲けのシステムを構築することは重要です。でも、それ以前に自分は何が好きで、何をもって価値を見出しているのかを洗い出すのが先決だと私は思います。
前言を翻すようだけれども私自身励みとしているビジネス書は、創業者の創業時の内容が書かれているものです。時期を追って紹介します。
ビジネス書の多くは翻訳モノが多い。当然、成功事例もグローバル企業が多い。実は私もビジネス書にはまった。しかし、ある日突然意識が変わった。自分が作ろうとしている組織はベンチャーキャピタルから資金援助を受け、短期間で規模拡大に突っ走るというものではなかった。ましてや大企業の成功事例などまるで役に立たない、と。
私は、若い人が羨ましい。大きなお金を動かして、社会 に新しい価値を広めたいという願望だけで行動できる。
で
も
ね。
ちょっと立ち止まって考えようよ。あなたの広めたい新しい価値ってどんな方向性を持っているのかな? 闇雲に探しても見つからないよ。見つかったとしてもそれはあなたの好きなことなのかな? 起業したら継続するのが組織の義務となる。自分が好きでもないことを続けられるかな? 儲けのシステムを構築することは重要です。でも、それ以前に自分は何が好きで、何をもって価値を見出しているのかを洗い出すのが先決だと私は思います。
前言を翻すようだけれども私自身励みとしているビジネス書は、創業者の創業時の内容が書かれているものです。時期を追って紹介します。