さて。
今回はＣＦの話です。
ＣＦとは、簡単にいうと
現金がどういう理由で増えたのか
もしくは減ったのか
を捕まえようってことです。
増減の理由としては大きくわけると
次の3つになります。
１ 営業ＣＦ
→いわゆる本業での稼ぎです。
２ 投資ＣＦ
→ほぼ固定資産の購入と思って
良いと思います。
人によっては株なんかも。
３ 財務ＣＦ
→ほぼ借入と思ってください。
借りたのか、返しているのか。
ってことで
営業ＣＦ＋投資ＣＦ＋財務ＣＦ
＝総ＣＦ（現預金の増減）
になります。
---*---*---*---*---*---*---*---*---*---
キャッシュフロー計算書だと、
営業ＣＦを利益からスタートして、
やれ償却費をもどしたり、売掛金や
買掛金をどうにかしたりややこしい
計算が並んでいます。
この計算書も見方を覚えると、色々
改善点などが見えてきますけど、
一般的には使いづらいかな～と
思っています。
では営業ＣＦをどうやって算定するか。
算式を眺めていると答えがでます。
さて。
少し仕事っぽい話。
キャッシュフロー（CF）の話をします。
この仕事で必ずぶつかることです。
資金繰り、キャッシュフローは
中小企業は最も重要なモノです。
しかし、いわゆる会計さんは、
この重要な情報を一番には伝えて
くれません。
キャッシュフロー計算書もあるには
ありますが、あれ意味わかります？
（私は、相手にきちんと伝えられる自信が
ないので、ゴニョゴニョします）
ですが！
最近うちのボスから教わった
キャッシュフローがむちゃくちゃ
腑に落ちました。
基本、これで説明してます。
クライアントさんも腑に落ちた顔を
してもらえます。
次回から、簡単なＣＦの出し方に
ついて書いてみます。
---*---*---*---*---*---*---*---*---*---
誰でも営業ＣＦが出せます。
ステップ立ててご紹介しますね。
焦らず、慌てず、諦めず。
少し仕事っぽい話。
キャッシュフロー（CF）の話をします。
この仕事で必ずぶつかることです。
資金繰り、キャッシュフローは
中小企業は最も重要なモノです。
しかし、いわゆる会計さんは、
この重要な情報を一番には伝えて
くれません。
キャッシュフロー計算書もあるには
ありますが、あれ意味わかります？
（私は、相手にきちんと伝えられる自信が
ないので、ゴニョゴニョします）
ですが！
最近うちのボスから教わった
キャッシュフローがむちゃくちゃ
腑に落ちました。
基本、これで説明してます。
クライアントさんも腑に落ちた顔を
してもらえます。
次回から、簡単なＣＦの出し方に
ついて書いてみます。
---*---*---*---*---*---*---*---*---*---
誰でも営業ＣＦが出せます。
ステップ立ててご紹介しますね。
焦らず、慌てず、諦めず。
さて。
今回も迷惑の話。
迷惑はかけましょう、といいました。
努力なりの過程でかける迷惑は
問題なしです。
一方、
「迷惑かけ続けるなんて、無理!!」
って人もいると思います。
むしろ、こっちの方がフツーの
回答ですよね。
でも、これも大丈夫です。
迷惑をかけられたときに
許すことを優先する。
って考えます。
ポイントは
迷惑かけた人だけを許すのではない
ってことですかね。
(あなた)⇄(迷惑をかけた人)
ではなく、
(かけた人)→(あなた)→(かけられた人)
って感じです。
こっちのほうがつながりが
広がっていきます。
---*---*---*---*---*---*---*---*---*---
かけた人だけを許そうとすると、
なんだか「迷惑待ち」みたいに
なってしまいます。
本末転倒です。
もらったら、流せるとこに流す。
ペイフォワードが大事ですね。
焦らず、慌てず、諦めず。
今回も迷惑の話。
迷惑はかけましょう、といいました。
努力なりの過程でかける迷惑は
問題なしです。
一方、
「迷惑かけ続けるなんて、無理!!」
って人もいると思います。
むしろ、こっちの方がフツーの
回答ですよね。
でも、これも大丈夫です。
迷惑をかけられたときに
許すことを優先する。
って考えます。
ポイントは
迷惑かけた人だけを許すのではない
ってことですかね。
(あなた)⇄(迷惑をかけた人)
ではなく、
(かけた人)→(あなた)→(かけられた人)
って感じです。
こっちのほうがつながりが
広がっていきます。
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かけた人だけを許そうとすると、
なんだか「迷惑待ち」みたいに
なってしまいます。
本末転倒です。
もらったら、流せるとこに流す。
ペイフォワードが大事ですね。
焦らず、慌てず、諦めず。