「あれだけ稼いでるのに！」 爆問・太田の小遣い月5万円
苦労せずにセレブになりたいなら・・・
お笑いコンビ・爆笑問題の太田光さん（45）の小遣いが1か月5万円だと、妻の太田光代さん（46）が明かした。太田さんは、かつて芸能人の高額納税者ランキングでも上位に入っており、現在もかなり稼いでいるはずだが、光代さんが怖くて、なかなか「上げて欲しい」とは言えないのだそうだ。
太田さんの妻で所属事務所「タイタン」の社長も務めている太田光代さんが2010年7月5日放送されたバラエティー番組「しゃべくり007」（日本テレビ系）にゲスト出演した。
■あれだけ稼いでいるのにサラリーマン並み
番組が事前に太田さんに「光代さんに言いたいこと」を聞いたところ「給料を上げて欲しい」という言葉が返ってきたと紹介。一体幾らもらっているのか。光代さんは「お小遣いのことでしょ？」「5万円」と暴露。スタジオにいたネプチューンからは「えー!! 」と驚きの声が上がった。
光代さんの話によると、太田さんはクレジットカードを使うことはできるが、明細があるので、何に使ったかも光代さんに把握されてしまう。司会のくりぃむしちゅー・上田晋也さんからは「あれだけ稼いでいるのに、5万円しか上げないの？」と突っ込まれていた。
太田さんは05年の高額納税者番付、俳優・タレント部門で島田紳助さんや、SMAPの木村拓哉さんらを抑え8位に入っている。推定所得も当時約3億円あり、レギュラー番組を何本も抱えている現在も相当稼いでそうだ。
一方で、新生フィナンシャルが毎年出しているサラリーマンの平均小遣い額は、09年は4万600円。太田さんの小遣いは世間一般のサラリーマンと少ししか変わらない。
■妻には「絶対反発しない」恐妻家
しかし番組では、さらに光代さんが「5万円でも余る。あげるの忘れて半年ぐらい経っていても、（光さんは）何にも言わない」と明かしている。上田さんが「言わないんじゃなくて、言えないんだと思います」と突っ込んでいる。
太田さんは恐妻家として知られ、実際に光代さんによると「絶対に反発はしない」。夫婦間の会話についても、太田さんは光代さんの言ったことに頷くだけで、感想を述べることもないという。もっとも、光代さんは「私は（太田さんが）大好き」と話しており、夫婦間に問題がある訳ではなさそうだ。
太田さんの小遣い5万円はネットでも話題になり、
「あの人本くらいしか買わなそうだからなぁ～」
「才能ある人はそんなに『飲む打つ買う』なんてことしなくても大丈夫なんだなー」
といった感想が寄せられていた。
光代さんは7月6日に誕生日を迎え46歳になった。事務所「タイタン」のほか、ハーブティー専門店や通信事業会社なども経営する敏腕社長だが、ツイッターには、「身体を張ってでも、もっともっと張り切って頑張らせていただきますっ！」と投稿している。
■関連記事
ネット犯行予告有名人に拡大 太田光さん「殺害」書き込み : 2008/07/09
「太田総理」早く辞めな 同じメンツに飽き飽きだ : 2009/07/03
爆笑司会番組が大惨敗 太田光「偉くなりすぎた」 : 2008/01/04
企業専用SNSで「内定者フォロー」 増える導入企業 : 2008/02/18
愛人との宿泊手配「これって経理の仕事なの？」 : 2010/07/06
※この記事の著作権は、ヤフー株式会社または配信元に帰属します
http://ord.yahoo.co.jp/o/news/SIG=12fj7nkbm/EXP=1279397367;_ylt=A3Jvdkx3vEBMSowAmKcPk.d7/*-http%3A//headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100706-00000003-jct-ent
ネットで小遣いを簡単に稼ぐ方法とは・・・
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太田さんの妻で所属事務所「タイタン」の社長も務めている太田光代さんが2010年7月5日放送されたバラエティー番組「しゃべくり007」（日本テレビ系）にゲスト出演した。
■あれだけ稼いでいるのにサラリーマン並み
番組が事前に太田さんに「光代さんに言いたいこと」を聞いたところ「給料を上げて欲しい」という言葉が返ってきたと紹介。一体幾らもらっているのか。光代さんは「お小遣いのことでしょ？」「5万円」と暴露。スタジオにいたネプチューンからは「えー!! 」と驚きの声が上がった。
光代さんの話によると、太田さんはクレジットカードを使うことはできるが、明細があるので、何に使ったかも光代さんに把握されてしまう。司会のくりぃむしちゅー・上田晋也さんからは「あれだけ稼いでいるのに、5万円しか上げないの？」と突っ込まれていた。
太田さんは05年の高額納税者番付、俳優・タレント部門で島田紳助さんや、SMAPの木村拓哉さんらを抑え8位に入っている。推定所得も当時約3億円あり、レギュラー番組を何本も抱えている現在も相当稼いでそうだ。
一方で、新生フィナンシャルが毎年出しているサラリーマンの平均小遣い額は、09年は4万600円。太田さんの小遣いは世間一般のサラリーマンと少ししか変わらない。
■妻には「絶対反発しない」恐妻家
しかし番組では、さらに光代さんが「5万円でも余る。あげるの忘れて半年ぐらい経っていても、（光さんは）何にも言わない」と明かしている。上田さんが「言わないんじゃなくて、言えないんだと思います」と突っ込んでいる。
太田さんは恐妻家として知られ、実際に光代さんによると「絶対に反発はしない」。夫婦間の会話についても、太田さんは光代さんの言ったことに頷くだけで、感想を述べることもないという。もっとも、光代さんは「私は（太田さんが）大好き」と話しており、夫婦間に問題がある訳ではなさそうだ。
太田さんの小遣い5万円はネットでも話題になり、
「あの人本くらいしか買わなそうだからなぁ～」
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といった感想が寄せられていた。
光代さんは7月6日に誕生日を迎え46歳になった。事務所「タイタン」のほか、ハーブティー専門店や通信事業会社なども経営する敏腕社長だが、ツイッターには、「身体を張ってでも、もっともっと張り切って頑張らせていただきますっ！」と投稿している。
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ネットで小遣いを簡単に稼ぐ方法とは・・・
採用ボーダーレス時代 能力重視 新興国ニーズ対応
苦労せずにお金持ちになりたいなら・・・
日本企業の外国人採用が国内外で活発化している。かつては業務の補佐などの役割に位置付けられがちだった外国人社員だが、主力社員としての採用に転換。海外進出に積極的な企業では、「優秀な学生であれば、国境を超えて雇う」という能力重視の傾斜が一段と強まってきた。人材の多国籍化が進み、社内公用語を英語にする動きが広がるなど、日本人社員のグローバル化もこれまで以上に求められそうだ。
特定非営利活動法人、国際留学生協会（東京）が今月６日に都内で開いた外国人留学生就職フォーラムには小売り、メーカー、旅行業など１６社がブースを連ねた。募集人材は、中国、インド、タイなど成長が著しい国の学生のほか、「国籍不問」をアピールする企業も目立った。「日本人の新卒と同じような基準で、留学生にも門戸を広げる会社が増えている」。同協会の採用情報担当者はこう話す。
コンビニエンスストア大手のローソンは、２００８年春入社から留学生の本格採用を始めた。
１０年春は新入社員８８人のうち、約２割にあたる１７人が外国人。国籍は韓国、中国、インドネシア、タイなどアジア７カ国に及ぶ。「東アジアの縮図のようになった」。同社の中村剛・ヒューマン・リソースステーション人財開発部長はこう話す。
日本語が話せることを条件としているほかは、採用方法は日本人学生と同じで、入社後も国内直営店に配属されるなどキャリアの積み方も同様だ。店舗展開した国の出身者でも母国に配置されるとは限らず、「日本人が中国に行き、中国人が日本にいることもありえる」（中村氏）と適材適所を基本に置く。
ネット通販最大手の楽天は、１１年度に留学生らを前年度の４倍となる７０人程度採用する計画のほか、７０～１００人規模の海外採用を見込む。
外国人の採用を後押ししている背景に何があるのか。あるメーカー関係者は「経済成長によって新興国の消費者の要望も多様化し、日本人の力だけでは成果を出しにくくなっている」ことをあげる。
■公用語は英語 社員に意識改革
今年末に中国・北京に自動車のデザインスタジオを開設する日産自動車。日米英に続く、グローバルデザイン拠点の一つとして、今後世界市場に投入される日産車やコンセプトカーのデザインを担う。約２０人の従業員はほとんどが現地のスタッフで占める予定で、日本からの出向者は３人程度になる見込みだ。同社は「グローバルに通用するモデルやデザインを作るには、日本人だけでなく、いろんな価値観を持つ人の意見を採用しないといけない。今後拡大するだろう中国をはじめとする新興国のニーズを反映させたい」と狙いを話す。
パナソニックは、２０１１年度に１３９０人を採用する計画だが、このうち海外採用者数は約８割の１１００人を占める。「新興国での市場拡大に対応したマーケティングや開発設計」（同社）を急ぐ狙いからだ。
カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは１１年度に約６００人を採用するが、その半数を外国人にする計画。「国境を意識せず、世界中で活躍できるいい人材をとりたい」（同社）と意気込む。
外国人採用が増えたことで、社内のコミュニケーションが大きく変わるケースも出てきた。
「留学生採用が増えたほか、買収した海外企業との事業に英語は不可欠」。海外での事業拡大を急速に進める楽天の三木谷浩史社長は、社内公用語を英語にする理由をそう語る。２月から順次英語化を進め、役員会や経営会議がすでに英語になっているほか、５月には社員食堂のメニューを英語化した。
ファーストリテイリングも１２年３月から社内の公用語を英語にする方針。日本のオフィスでも外国人社員が参加する会議などで使用する言語は原則英語にする。グローバル企業を目指す中で、社員の意識改革を促す狙いもある。店長以上の幹部社員には、英語研修を受けさせる。
外国人人材は今後も、幅広い業界で、職位や職種を問わず広がることは確実なだけに、こうした動きも加速しそうだ。（比嘉一隆）
◇
■人材確保 戦略的枠組み重要
≪留学生向け就職サイトを運営する油屋康ソルバーネットワーク社長≫
リーマン・ショック以降、日本の大企業はアジアを中心にした海外でいかに稼ぐかが経営の課題となっている。しかし、グローバル化に対応できる人材は少なく、将来の幹部候補になりうる外国人採用につながってきている。一方、日本人学生の学力は国際的に見ても低下しているという指摘は多い。韓国では高校生の学校以外の平均勉強時間が７、８時間に対して日本の高校生は１時間というデータもある。中国のトップ大学などにエリート学生の獲得に乗り出している企業もある。
日本にいる留学生の７０％が、日本での就業を希望しているが、実際には外国人留学生の採用数は数的にはまだ少なく、一部の先進的企業が本格的に取り組み始めた段階だ。
政府は留学生３０万人計画を打ち出しているが、卒業後の出口戦略が不十分。欧米の大学に見られるようなインターンシップの単位化など現役留学生の就職支援をする仕組みなどが必要だ。グローバル人材の獲得、育成には政官学民の一体の取り組みが求められる。
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日本企業の外国人採用が国内外で活発化している。かつては業務の補佐などの役割に位置付けられがちだった外国人社員だが、主力社員としての採用に転換。海外進出に積極的な企業では、「優秀な学生であれば、国境を超えて雇う」という能力重視の傾斜が一段と強まってきた。人材の多国籍化が進み、社内公用語を英語にする動きが広がるなど、日本人社員のグローバル化もこれまで以上に求められそうだ。
特定非営利活動法人、国際留学生協会（東京）が今月６日に都内で開いた外国人留学生就職フォーラムには小売り、メーカー、旅行業など１６社がブースを連ねた。募集人材は、中国、インド、タイなど成長が著しい国の学生のほか、「国籍不問」をアピールする企業も目立った。「日本人の新卒と同じような基準で、留学生にも門戸を広げる会社が増えている」。同協会の採用情報担当者はこう話す。
コンビニエンスストア大手のローソンは、２００８年春入社から留学生の本格採用を始めた。
１０年春は新入社員８８人のうち、約２割にあたる１７人が外国人。国籍は韓国、中国、インドネシア、タイなどアジア７カ国に及ぶ。「東アジアの縮図のようになった」。同社の中村剛・ヒューマン・リソースステーション人財開発部長はこう話す。
日本語が話せることを条件としているほかは、採用方法は日本人学生と同じで、入社後も国内直営店に配属されるなどキャリアの積み方も同様だ。店舗展開した国の出身者でも母国に配置されるとは限らず、「日本人が中国に行き、中国人が日本にいることもありえる」（中村氏）と適材適所を基本に置く。
ネット通販最大手の楽天は、１１年度に留学生らを前年度の４倍となる７０人程度採用する計画のほか、７０～１００人規模の海外採用を見込む。
外国人の採用を後押ししている背景に何があるのか。あるメーカー関係者は「経済成長によって新興国の消費者の要望も多様化し、日本人の力だけでは成果を出しにくくなっている」ことをあげる。
■公用語は英語 社員に意識改革
今年末に中国・北京に自動車のデザインスタジオを開設する日産自動車。日米英に続く、グローバルデザイン拠点の一つとして、今後世界市場に投入される日産車やコンセプトカーのデザインを担う。約２０人の従業員はほとんどが現地のスタッフで占める予定で、日本からの出向者は３人程度になる見込みだ。同社は「グローバルに通用するモデルやデザインを作るには、日本人だけでなく、いろんな価値観を持つ人の意見を採用しないといけない。今後拡大するだろう中国をはじめとする新興国のニーズを反映させたい」と狙いを話す。
パナソニックは、２０１１年度に１３９０人を採用する計画だが、このうち海外採用者数は約８割の１１００人を占める。「新興国での市場拡大に対応したマーケティングや開発設計」（同社）を急ぐ狙いからだ。
カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは１１年度に約６００人を採用するが、その半数を外国人にする計画。「国境を意識せず、世界中で活躍できるいい人材をとりたい」（同社）と意気込む。
外国人採用が増えたことで、社内のコミュニケーションが大きく変わるケースも出てきた。
「留学生採用が増えたほか、買収した海外企業との事業に英語は不可欠」。海外での事業拡大を急速に進める楽天の三木谷浩史社長は、社内公用語を英語にする理由をそう語る。２月から順次英語化を進め、役員会や経営会議がすでに英語になっているほか、５月には社員食堂のメニューを英語化した。
ファーストリテイリングも１２年３月から社内の公用語を英語にする方針。日本のオフィスでも外国人社員が参加する会議などで使用する言語は原則英語にする。グローバル企業を目指す中で、社員の意識改革を促す狙いもある。店長以上の幹部社員には、英語研修を受けさせる。
外国人人材は今後も、幅広い業界で、職位や職種を問わず広がることは確実なだけに、こうした動きも加速しそうだ。（比嘉一隆）
◇
■人材確保 戦略的枠組み重要
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リーマン・ショック以降、日本の大企業はアジアを中心にした海外でいかに稼ぐかが経営の課題となっている。しかし、グローバル化に対応できる人材は少なく、将来の幹部候補になりうる外国人採用につながってきている。一方、日本人学生の学力は国際的に見ても低下しているという指摘は多い。韓国では高校生の学校以外の平均勉強時間が７、８時間に対して日本の高校生は１時間というデータもある。中国のトップ大学などにエリート学生の獲得に乗り出している企業もある。
日本にいる留学生の７０％が、日本での就業を希望しているが、実際には外国人留学生の採用数は数的にはまだ少なく、一部の先進的企業が本格的に取り組み始めた段階だ。
政府は留学生３０万人計画を打ち出しているが、卒業後の出口戦略が不十分。欧米の大学に見られるようなインターンシップの単位化など現役留学生の就職支援をする仕組みなどが必要だ。グローバル人材の獲得、育成には政官学民の一体の取り組みが求められる。
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ホリエモン主演ミュージカルも ドワンゴ、“ライブイベント×有料ニコ生”新事業
堀江さんの少年時代を演じるRUN＆GUNの宮下雄也さんは、「堀江さんと顔が似ていると言われたことがある」という
ドワンゴは7月6日、ミュージカルなどライブイベントと「ニコニコ生放送」（ニコ生）を組み合わせた新事業に取り組むと発表した。【岡田有花，ITmedia】
有料イベントを主催し、その様子をニコ生で有料配信することで、イベントとニコ生双方を盛り上げながら収益化する狙い。「ホリエモン」こと堀江貴文さん主演のミュージカルなど“ニコ動らしい”コンテンツで勝負する。
まずは、これまで無料で行っていた「ニコニコ動画」のユーザーイベント「ニコニコ大会議」を有料化。ニコ動の有名ユーザーなどを招いて8月26日に都内で行う「ニコニコ大会議2010 夏～笑顔のチカラ～」は、入場チケット「リアルチケット」を5800円で、ニコ生で中継を見る権利「ネットチケット」を1500円で販売する。
「大会議を有料化することで、出演者に適正な報酬を支払いながら大会議を続けられるようにしたい。お金を稼ぐのが目的ではない」と、同社取締役の夏野剛さんは説明。秋にも都内でニコニコ大会議を行うほか、12月～来年2月にかけ、全国8都市をめぐるツアーも有料で実施する。
12月からはオリジナルミュージカル「ニコミュ」事業をスタート。ニコ動ユーザーにも人気の「ミュージカル『テニスの王子様』」（テニミュ）の生みの親で同社取締役の片岡義朗さんがプロデュースするミュージカルで、まずは堀江貴文さん主演の「クリスマスキャロル」（仮）を12月22日～26日、東京・銀座の博品館劇場で上演する。
クリスマスキャロルは、チャールズ・ディケンズ原作の同名の小説を現代的にアレンジした内容。宇宙ビジネスに身を捧げる主人公・氷室聖哉の役を堀江さんが演じるほか、アイドルグループRUN＆GUNの宮下雄也さんなどが出演する。リアルチケットは4500円、ネットチケットは1000円。
「ミュージカルに出てくださいと言われたときは冗談だと思っていた。けいこの前段階のワークショップでは、一番できないのが僕。スキップもできず怒られたこともあった。ほかの人に命令されたり、指導されるのは社長業ではなかった経験。悔いのないように頑張りたい」と堀江さんは意気込む。
来年1月には、ニコニコ動画で人気の歌い手などが出演する「ミュージカル ニコニコ動画」（仮）、3月には、声優のニーコさん主演のミュージカル「ニコニコニーコ」を上演予定。「独自の企画、出演者、スタッフで、新しいエンターテインメントのスタイルを生み出したい」（片岡さん）
有料ライブ動画ビジネス確立に向け、動画の違法コピーを防ぐ技術も導入する計画。視聴者ごとに異なる「座席番号」を動画に重ねて表示したり、ユーザーごとに異なる“透かし”を画像や音声に入れるといった手段を検討しているという。
●ネットでしか味わえないライブ感を提供したい
有料のリアルイベントと有料ニコ生を組み合わせ成功例はすでにいくつかあり、例えば、今年3月に都内で行われた初音ミクライブでは、リアルチケットを4390円、ネットチケットを1500円で販売。会場には約2500人が来場し、ニコ生ではその1.5倍・3737人が視聴した。
「リアルイベントとニコ生を組み合わせれば、会場に行けない人もニコ生から見られる。単なるライブ中継とは異なり、コメントで参加し、見ている人同士で感動を共有できる。ネットでしか味わえないライブ感を提供し、リアルとネットを融合した新しいエンターテイメント事業に取り組みたい」と夏野さんは意気込む。
片岡さんは、新事業がライブビジネスの構造を変える可能性があると期待する。「ライブは基本的に、座席数×チケット代で収入が決まり、制作費にかけられるのは多くてもその8割で、チケットも高額になりがち。だがニコ生を組み合わせれば座席数を無限に増やすことができ、チケット代を低価格化でき、見る人のすそ野も広がる。ネットで舞台を見る、という習慣ができてくれば業界が変わるのでは。ネットは無料という概念を変えることにも貢献したい」
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ネット 稼ぐ デイトレ暗黒時代到来 プロも自動売買におまかせの株式業界
苦労せずにお金持ちになりたいなら・・・
画像
■ディーラーが「やりづらい」とボヤキ
株の売買の「短期派」を名乗り、日々デイトレで頑張っている投資家は多いと思われる。これを生業とする市場関係者は現物株ディーラー。こういった投資家層は、1日に30回ものトレードをするなんて話もザラだ。
これら値ザヤ（例えば100円で買って101円で売って1円の値幅をとる）取りメインの短期筋は、板読み、短いローソク足（1分足、5分足など）を使ったテクニカル判断などで、コツコツと収益を積み上げるのが仕事だ。彼らの多くから、最近になって「やりづらい」とのボヤキをよく聞くようになった。
ある若手現物ディーラーは、「今はほとんどが機械を相手にしてる感じ。板を見て、買いと判断しても、自分がアクションを起こすまでに一瞬で機械がかっさらっていく」とのこと。
つまり、今までは「人間vs人間」、「玄人vs素人」といった感覚で儲けを重ねてきたのが、「機械vs人間」の時代になり、今までのやり方では儲けられなくなっているというわけだ。これはネット証券を使ってデイトレで儲けてきた玄人級の個人投資家も同じ思いでいることだろう。この背景には何があるのだろうか。
■先物の誤発注で知った現実
6月相場の初日にいきなり、とんでもない事件が起きた。取引開始直後（午前9時1分辺り）、日経225先物の板にあり得ない「売り板」ができたのである（画像はその時誰かがケータイで撮影した板画像）。
通常、流動性抜群の日経225先物といっても、1つの板のサイズは「300枚～1000枚」といったところである。それが、瞬間最大で何と80万枚超に。その上の板にも巨大な板ができ、その後の報告では「金額ベースで16兆円くらい」の売り指値注文が入ってしまったのだ。
16兆円といえば、TOPIX（東証株価指数）をベンチマークとするパッシブファンドの運用額の合計くらいであり、ピンとこないかもしれないがこれは1つの業者で注文を流すのは不可能な額なのである。
しかも、この大量枚数の注文は「180枚の売り注文でできている」と判明し、さらなる衝撃を呼んだ。仮に80万枚の売りを「180枚売り」で作ろうとすれば、同じ注文を4500回程度入れなければならない。それが超高速で入ったわけで、誤発注が起きた以上に「こんなことができるんだ」と驚いた投資家は多かったのではないか。
この注文を出したのはその後ドイツ証券と発覚。「国内系でこんな注文が入れられるところはない」との声も聞かれ、外資系ブローカーのシステム力・資金力には脅威すら感じるほどだ。
これで何が言いたいかというと、今の株式市場には、こういった「かつて考えられなかった注文」が株式市場に蔓延しているということである。
■板の中はアルゴリズム一色か
この「かつて考えられなかった注文」の正体とは何だろうか。
その正体とは「アルゴリズム注文」（以下：アルゴ）である。前述のドイツ証券の先物誤発注もそうだが、数千回もの注文を人間の手では一瞬で入れられるはずがない。これも機械（アルゴ）の仕業と考えられる。
このアルゴを簡単に説明すると、売買注文を出すのはすべてコンピュータである。これに任せきりで、プログラム通り自動で発注させる仕組みがアルゴだ。これまでは米国の機関投資家に盛んに利用された売買手法だが、今や、日本の個人投資家がネット証券を利用して行うことも可能である。カブドットコムが強いが、ここの「時間指定注文」や「リレー注文」「Uターン注文」などはまさにそれだ。
ヘッジファンドなどのアルゴを具体例でいえば、「ファナックの買い注文を4分おきに1000株ずつ入れる」「TOPIX先物の1000枚の買い注文を10枚ずつスライス注文で流す」といった具合である。ワンショットの注文規模が大きい場合、自分の注文でマーケットにインパクトを与えたくないとの思惑から、これを回避するために注文を小口に分割したり、タイミングを変化させる。これがアルゴで多いパターンといえる。
あとは、今のように為替と株価指数の感応度が高い時期は、例えば「ユーロ・円が1ユーロで0.1円だけ円安方向に振れたら、日経225先物を100枚買い」といったアルゴも非常に多い。ザラ場中にユーロが動くと、指数もパラレルに反応するのはそのためだ。こういったアルゴが無数に組まれており、様々なパターンで自動発注が流れまくっている。仮に、すべての人間が取引を休んだとしても、その日の相場は普通に動くのではないだろうか（無論そのアルゴを動かすのは人間なわけだが）。
自らの豪腕で稼ぐディーラーの猛者たちも、今や個人的にアルゴを組もうとすらしているようで、「直感で勝負！ 」なんて時代はとっくに終わっていると感じられる。2006年に起きたライブドア・ショック前に、いたるところから湧いてきた「カリスマデイトレーダー」なる投資家というのも、もはや絶滅人種になるかもしれない
■最新の売買手法は超高速トレード「HFT」
しかし、時代の変遷というのは異常に早い。このアルゴ全盛ともいえる時代に、一部市場関係者の間では「もうすぐアルゴでは食えなくなる」との認識が広がっているようなのだ。ある市場関係者は、「アルゴを使った自動売買はこのところあまり儲かっていない。アルゴ撤退を検討しているところもあるようだ」という。
携帯電話に置き換えると、アルゴを「第三世代（3G）」とすれば、「第4世代（4G）」がすでに出始めているということ。このアルゴに替わる4G手法が「ハイ・フリークエンシー・トレーディング（以下：HFT）」だ。
HFTは日本語では高頻度取引と訳されることがあるが、要するに0.001秒といったコンマ何秒の世界で、超高速の演算処理可能なコンピュータを用いて売買する手法である。実際、一時期はアルゴのセミナー（カンファレンス）や講習が各地で行われていたが、これもHFTが主流になりつつある。
執行のためにプログラムを用いるのはアルゴと同じだが、「アルゴが一定の条件で設定した金額や枚数を買ったり売ったりすることを自動発注で行うシステムとすれば、HFTは売り買いの歪みを狙って、超々短期で売買を完了させる手法」（国内証券ディーラー）というのだ。
具体的には、例えばソニー株がその時点で2373円だったとする。この状況での板は「2374円ヤリ、2373円カイ」という状態が一般的だが、一瞬「2376円ヤリ・2373円カイ」のように、3円くらい板が空くような場面というのは生まれる。
ここで登場するのがHFTで、コンマ何秒のタイミングでこの一瞬の歪みを狙った注文を入れるのである。こういったHFTに向く銘柄（歪みができやすい銘柄）は、「値がさで1円刻みで動く流動性の高い銘柄（例えばソフトバンク、ソニー、ホンダ、三井住友など）」とのことで、逆にHFTが絡みづらい銘柄（歪みができにくい銘柄）は「低位で流動性の高い銘柄（例えば三菱UFJ、みずほ、東芝など）」だという。最近では、「上場直後の第一生命はHFTだらけだった感じがした」とも。
では、アルゴからHFTに主流が替わりつつあるのはなぜだろうか？
■「オーバーナイトによる許容度を超えたリスクを避けたい」
アルゴからHFTに替わりつつある理由として、1つの説では、アルゴが売り買いのポジションの仕込みに使うことが多い一方、HFTはその日その場限りの売買に特化しているという性格に由来していると考えられる。
これは、欧州ソブリンリスクが世界的に懸念され、金融情勢が不安定ななか、「オーバーナイトのリスクを嫌う」向きが増えてきたことと無関係ではないと考えられている。
つまり、ザラバの動きなど問答無用、海外のニュースで日本の相場水準が一晩のうちに変わってしまうのが日常になっているため、「オーバーナイトによる許容度を超えたリスクを避けたい」というニーズがかなり増えていることを意味していると思われる。
明日は「上がりそう」「下がりそう」といった予想なんて、ユーロ圏のニュースや経済指標一発で無意味になることから、本気で安定して儲けたいなら「宵越しのポジションを持たないこと」というのがヘッジファンドの間でも共通認識になりつつあるといえるためだ。
この状況は、欧州経済に対する不安が取り除かれ、世界のマーケットが回復に向かうまでは何ら変化しないと考え得る。となると、HFTが蔓延し、値ザヤで儲けるチャンスをすべてシステムで持っていかれる「おいしくない相場」が今後待ち構えていると考えるのが賢明かもしれないのだ。
裸一貫で立ち向かうのは勝手だが、チェスの世界チャンピオンですら、スーパーコンピュータには負けることも多い。少々うまいぐらいでは太刀打ちできない、「デイトレ暗黒の時代」にすでに突入しているのかもしれない。
（真行寺）
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■ディーラーが「やりづらい」とボヤキ
株の売買の「短期派」を名乗り、日々デイトレで頑張っている投資家は多いと思われる。これを生業とする市場関係者は現物株ディーラー。こういった投資家層は、1日に30回ものトレードをするなんて話もザラだ。
これら値ザヤ（例えば100円で買って101円で売って1円の値幅をとる）取りメインの短期筋は、板読み、短いローソク足（1分足、5分足など）を使ったテクニカル判断などで、コツコツと収益を積み上げるのが仕事だ。彼らの多くから、最近になって「やりづらい」とのボヤキをよく聞くようになった。
ある若手現物ディーラーは、「今はほとんどが機械を相手にしてる感じ。板を見て、買いと判断しても、自分がアクションを起こすまでに一瞬で機械がかっさらっていく」とのこと。
つまり、今までは「人間vs人間」、「玄人vs素人」といった感覚で儲けを重ねてきたのが、「機械vs人間」の時代になり、今までのやり方では儲けられなくなっているというわけだ。これはネット証券を使ってデイトレで儲けてきた玄人級の個人投資家も同じ思いでいることだろう。この背景には何があるのだろうか。
■先物の誤発注で知った現実
6月相場の初日にいきなり、とんでもない事件が起きた。取引開始直後（午前9時1分辺り）、日経225先物の板にあり得ない「売り板」ができたのである（画像はその時誰かがケータイで撮影した板画像）。
通常、流動性抜群の日経225先物といっても、1つの板のサイズは「300枚～1000枚」といったところである。それが、瞬間最大で何と80万枚超に。その上の板にも巨大な板ができ、その後の報告では「金額ベースで16兆円くらい」の売り指値注文が入ってしまったのだ。
16兆円といえば、TOPIX（東証株価指数）をベンチマークとするパッシブファンドの運用額の合計くらいであり、ピンとこないかもしれないがこれは1つの業者で注文を流すのは不可能な額なのである。
しかも、この大量枚数の注文は「180枚の売り注文でできている」と判明し、さらなる衝撃を呼んだ。仮に80万枚の売りを「180枚売り」で作ろうとすれば、同じ注文を4500回程度入れなければならない。それが超高速で入ったわけで、誤発注が起きた以上に「こんなことができるんだ」と驚いた投資家は多かったのではないか。
この注文を出したのはその後ドイツ証券と発覚。「国内系でこんな注文が入れられるところはない」との声も聞かれ、外資系ブローカーのシステム力・資金力には脅威すら感じるほどだ。
これで何が言いたいかというと、今の株式市場には、こういった「かつて考えられなかった注文」が株式市場に蔓延しているということである。
■板の中はアルゴリズム一色か
この「かつて考えられなかった注文」の正体とは何だろうか。
その正体とは「アルゴリズム注文」（以下：アルゴ）である。前述のドイツ証券の先物誤発注もそうだが、数千回もの注文を人間の手では一瞬で入れられるはずがない。これも機械（アルゴ）の仕業と考えられる。
このアルゴを簡単に説明すると、売買注文を出すのはすべてコンピュータである。これに任せきりで、プログラム通り自動で発注させる仕組みがアルゴだ。これまでは米国の機関投資家に盛んに利用された売買手法だが、今や、日本の個人投資家がネット証券を利用して行うことも可能である。カブドットコムが強いが、ここの「時間指定注文」や「リレー注文」「Uターン注文」などはまさにそれだ。
ヘッジファンドなどのアルゴを具体例でいえば、「ファナックの買い注文を4分おきに1000株ずつ入れる」「TOPIX先物の1000枚の買い注文を10枚ずつスライス注文で流す」といった具合である。ワンショットの注文規模が大きい場合、自分の注文でマーケットにインパクトを与えたくないとの思惑から、これを回避するために注文を小口に分割したり、タイミングを変化させる。これがアルゴで多いパターンといえる。
あとは、今のように為替と株価指数の感応度が高い時期は、例えば「ユーロ・円が1ユーロで0.1円だけ円安方向に振れたら、日経225先物を100枚買い」といったアルゴも非常に多い。ザラ場中にユーロが動くと、指数もパラレルに反応するのはそのためだ。こういったアルゴが無数に組まれており、様々なパターンで自動発注が流れまくっている。仮に、すべての人間が取引を休んだとしても、その日の相場は普通に動くのではないだろうか（無論そのアルゴを動かすのは人間なわけだが）。
自らの豪腕で稼ぐディーラーの猛者たちも、今や個人的にアルゴを組もうとすらしているようで、「直感で勝負！ 」なんて時代はとっくに終わっていると感じられる。2006年に起きたライブドア・ショック前に、いたるところから湧いてきた「カリスマデイトレーダー」なる投資家というのも、もはや絶滅人種になるかもしれない
■最新の売買手法は超高速トレード「HFT」
しかし、時代の変遷というのは異常に早い。このアルゴ全盛ともいえる時代に、一部市場関係者の間では「もうすぐアルゴでは食えなくなる」との認識が広がっているようなのだ。ある市場関係者は、「アルゴを使った自動売買はこのところあまり儲かっていない。アルゴ撤退を検討しているところもあるようだ」という。
携帯電話に置き換えると、アルゴを「第三世代（3G）」とすれば、「第4世代（4G）」がすでに出始めているということ。このアルゴに替わる4G手法が「ハイ・フリークエンシー・トレーディング（以下：HFT）」だ。
HFTは日本語では高頻度取引と訳されることがあるが、要するに0.001秒といったコンマ何秒の世界で、超高速の演算処理可能なコンピュータを用いて売買する手法である。実際、一時期はアルゴのセミナー（カンファレンス）や講習が各地で行われていたが、これもHFTが主流になりつつある。
執行のためにプログラムを用いるのはアルゴと同じだが、「アルゴが一定の条件で設定した金額や枚数を買ったり売ったりすることを自動発注で行うシステムとすれば、HFTは売り買いの歪みを狙って、超々短期で売買を完了させる手法」（国内証券ディーラー）というのだ。
具体的には、例えばソニー株がその時点で2373円だったとする。この状況での板は「2374円ヤリ、2373円カイ」という状態が一般的だが、一瞬「2376円ヤリ・2373円カイ」のように、3円くらい板が空くような場面というのは生まれる。
ここで登場するのがHFTで、コンマ何秒のタイミングでこの一瞬の歪みを狙った注文を入れるのである。こういったHFTに向く銘柄（歪みができやすい銘柄）は、「値がさで1円刻みで動く流動性の高い銘柄（例えばソフトバンク、ソニー、ホンダ、三井住友など）」とのことで、逆にHFTが絡みづらい銘柄（歪みができにくい銘柄）は「低位で流動性の高い銘柄（例えば三菱UFJ、みずほ、東芝など）」だという。最近では、「上場直後の第一生命はHFTだらけだった感じがした」とも。
では、アルゴからHFTに主流が替わりつつあるのはなぜだろうか？
■「オーバーナイトによる許容度を超えたリスクを避けたい」
アルゴからHFTに替わりつつある理由として、1つの説では、アルゴが売り買いのポジションの仕込みに使うことが多い一方、HFTはその日その場限りの売買に特化しているという性格に由来していると考えられる。
これは、欧州ソブリンリスクが世界的に懸念され、金融情勢が不安定ななか、「オーバーナイトのリスクを嫌う」向きが増えてきたことと無関係ではないと考えられている。
つまり、ザラバの動きなど問答無用、海外のニュースで日本の相場水準が一晩のうちに変わってしまうのが日常になっているため、「オーバーナイトによる許容度を超えたリスクを避けたい」というニーズがかなり増えていることを意味していると思われる。
明日は「上がりそう」「下がりそう」といった予想なんて、ユーロ圏のニュースや経済指標一発で無意味になることから、本気で安定して儲けたいなら「宵越しのポジションを持たないこと」というのがヘッジファンドの間でも共通認識になりつつあるといえるためだ。
この状況は、欧州経済に対する不安が取り除かれ、世界のマーケットが回復に向かうまでは何ら変化しないと考え得る。となると、HFTが蔓延し、値ザヤで儲けるチャンスをすべてシステムで持っていかれる「おいしくない相場」が今後待ち構えていると考えるのが賢明かもしれないのだ。
裸一貫で立ち向かうのは勝手だが、チェスの世界チャンピオンですら、スーパーコンピュータには負けることも多い。少々うまいぐらいでは太刀打ちできない、「デイトレ暗黒の時代」にすでに突入しているのかもしれない。
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