冬至ですね。
早速ですが、昨日、中小企業診断士の
口述試験を受けました。
備忘をかねて、質問内容などを書き残します。
会場は明治大学リバティタワー。
14時過ぎに面接がスタートしました。
面接官はともに男性で、
60歳くらいと50歳くらいの、いずれも
優しそうな感じの良い人物でした。
まずは事例Ⅰから
質問①
Q.機能別組織のデメリットは？
A.社長の負担が増えて迅速な意思決定が難しい
スペシャリストは育つが、ゼネラリストが育ちにくい
質問②
Q.後継者育成のポイントは？
A.規模がある程度拡大したら事業部制に移行して
後継者を事業部長に任命する
また、場合によってはM&Aを検討する
Q.M&Aはするのか、されるのか？
A.現実的なのはされる方だと思う
Q.中小企業診断士としてそのような
アドバイスが本当にできるか？
A.確かに、中小企業診断士として社長には
面と向かって言えないが…
Q.…もういいでしょう
続いて事例Ⅲから
質問③
Q.X社依存のデメリットは？
A.売上変動リスク、取引打ち切りリスク、
営業力が強化できない
質問④
Q.X社はなぜ部品の現地調達を進めているのか？
A.コストダウンと、現地販売のため
（時間が少し余ったようなので、追加）
質問⑤
Q.X社からの業務移管のC社にとってのメリットは？
A.業務委託費収入、顧客の声の収集、
在庫・在庫関連費用削減、受注・発送ノウハウの取得
Q.受注・発送ノウハウは本当に生かせるのか？
A.すぐには生かせないかもしれないが、
徐々にノウハウを蓄積することが肝要
…
とまぁ、一瞬ヒヤリとする場面はありましたが、
おおむね問題はなかったと思います。
これで万が一落ちていたら、余は絶望するぜよ。
※結果的に、大原さまの想定問答集が
大変役に立ちました。ありがとうございました。
それでは。
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