⁡こんにちは梅田です。

いつもお読み頂きありがとうございます😊


【上手く行かないのは脳にあるクセがある】


『悩み』

必死で努力している。必死で考えてる。

でも上手く行かない。

期待する結果が出ない。

そんな悩みは誰にでもありますよね。


今回はその原因と成功する人と

どんな違いがあり、どんなスキルを

身につけるとよいのか

その方法を徹底解説します。


まずは自身も含め

周囲を冷静になって

見てほしいんですが?


問題を解決しようとした時

何からどう考えているでしょうか


例えば

あなたが営業職だとして

営業成績が上がらない


上司に叱られるも

何とかしなければならない場合


さぁどう考えて答えを

導き出そうとしているでしょうか


殆どの場合

〇〇をやる

〇〇を企画する

と、言うように

とりあえず何かしようとします。


失敗する90%の人が

このような対応に打って出てしまいます。


【目的と現状を明確にしない

アクションは無駄になる】


試しに実践を交え体験してみましょう。


①対策から入る思考の場合 


Q1.あなたが旅行に行くとしましょう

必要なものは?

・

・

・


良かったら少し書き出してみた下さいね




こちらの回答は

私の生徒が書き出した一例となります。

・パスポート

・車

・水着

かなり色々出ましたが・・・⁉️


本当に的を得たものを用意したのでしょうか


そこで同じ旅行でも

本来の行き先や現状を把握した場合

回答はどうなるでしょうか


②目的・現状把握した思考プロセスの場合


Q2.あなたが大切な人とクリスマスに東京ディズニーランドへ新幹線で行く


回答はいかがでしょうか


①から得た回答は無惨にも

必要でないことが

お分かり頂けるのではないでしょうか


質問を変えたから当たり前じゃないですか

そう思うかも知れませんね


でもこれだけ実践しても

くせになってしまった思考は


また別問題が起きると

質問など置き換えることなく

物の見事に対策から打ってしまい

得たい結果が得られず

言い訳や愚痴だけが肥大していきます。


また目的が明確でも

現状を把握できないと

それも失敗に終わりやすくなります。


大切な人と行くのだから

一流ホテルで豪華に過ごす。


現状では貯金もギリギリ


新たな問題が発生しますよね


【ではどのようにすれば良いのか】


実は成功する人の脳は

複雑のように思うかもしれませんが


必ずと言っていいほど


問題解決するためのステップを踏んでいます。


そのプロセスは全部で11Step

成功している人の発言を

じっくり観察すると


全てそのステップに

当てはめた発言をしています


①目的

得たい結果は何か

自分はどうなれば理想なのか

あるべき姿を定性と定量で明確にします。


②現状把握

③リソース


ここから

GAPを割り出し


④問題点を見つけます。

何が原因でそのような

問題を起こしているのか


⑤その問題の優先順位をつける


⑥解決するためのパーツを見つけます。

必要なものは何か


⑦ここで初めて対策が出てきます。

パーツをステップごとに分け設計図

実行に移すプランを立てます。


⑧動機づけ

ここですぐに実行に移す人がいますが

ここを抜いて進んでも殆どの人は

続かなくなります。


やる気があっても三日坊主は

正しくここが抜け落ちているからです。


ここはかなり難しく

かえって混乱させるので

内容は控えますね


ただこのスキルが手に入ると

あなたの結果だけでなく


コーチとして人を導くための

王道とも言えるスキルになるので


是が非でも体得して

大切な人をこの思考プロセスで

正しく導いて行って頂ければと思います。


今回はこの思考プロセスが

意図も簡単に

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⁡

⁡

こんにちは梅田です。

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⁡

【萎縮してしまう現象と対処法】

⁡

あなたの周りにもこんな人はいませんか

⁡

キレ者、能力が高い

常に正論で成果やスピードを重視

⁡

できない者に対しては

全否定、指摘が止まない

⁡

確かに当人の能力は

秀でてるかも知れませんが

⁡

こんな関係の元では

着いて行けない者は

常にビクビクして本来の力が

発揮できないまま潰されてしまいます。

⁡

1人の優秀者を立てるがために

多く財力を失っている

ケースも少なくありません。

⁡

【コーチならどう対処すべきか】

⁡

萎縮して本来の力が発揮できない者を

救うコーチングスキルとは?

⁡

それにはまず

⁡

なぜ萎縮関係が生まれてしまうのか

その起こる原因を見て行く事が

非常に大事になります。

⁡

会社で言う上司と部下のような

組織管理化ではこのような

関係が生まれると勘違いする方もいますが

⁡

萎縮関係が生まれる原因は

ここではありません。

⁡

ビクビクしてしまうには

全てきっかけがあると言う事です。

⁡

親子、先輩後輩、夫婦、恋人、上司部下

など

⁡

ある一瞬のでき事をきっかけに

関係性のバランスを崩して

対等に話せない関係を作り出してしまいます。

⁡

それはどんな時に起きているのか

⁡

あらゆる関係性で

叱責や指摘される事はあると思います。

⁡

この時

叱られたくない

指摘されたくない

と言う自己防衛反応を示してしまいます。

⁡

この働きが強くなればなるほど

ビクビク関係は生まれてきます。

⁡

そして

⁡

この自己防衛反応こそが

これまで対等に話せていた関係を

一気に崩し

怖いイメージだけを焼きつけてしまいます。

⁡

更には

相手からの些細なアプローチでも

過敏に反応するようになり

⁡

関わりたくない逃げたいと言う気持ちから

パーフォーマンスどころか

ポテンシャルまで低下させてしまいます。

⁡

こんな関係性を放置していたら

次世代の育成は

幾らおこなっていても切りがなくなります。

⁡

⁡

【それではどうすれば良いのか】

⁡

元の関係性

対等に話せる位置関係に戻す事

⁡

これを実行しなければ

何も解決できません。

⁡

対等な位置関係とは?については

長くなる一方なので

ここでは割愛させて頂きます。

⁡

⁡

それを実践しやすくした

テンプレートに

PACモデルと言うものがあります。

⁡

ぜひ参考にして実践して頂ければと思います。

⁡

大事な人を守るため

あなたのコーチングスキルの一つとして

このPACモデルを

体得して頂ければ幸いです。

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こんにちは梅田です。

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⁡

【責任感が強ければ強いほどやばい理由】

⁡

あなたの周りにもこんな人はいないでしょうか

⁡

☑️私にはできません

☑️私には無理

☑️なぜしないといけない

など

⁡

責任感が全く感じられない人っていませんか

⁡

これって本人のせいだと決め込んではいないでしょうか

⁡

相手の責任感ってどうなの?

ここに疑問を投げかけ

自分基準を

押しつけてしまうものです。

⁡

どうやって責任感を

引き出せば良いのか

中々ここまで考えませんよね

⁡

でも周囲に責任感を感じる人が少ないのは

あなた自身の責任感が強い場合

そうさせてしまっているのかも知れません。

⁡

どう言う事かと言うと

⁡

あなたの傍が居心地がいい

楽だと言う事です。

⁡

全部決めてくれる

全部指示してくれる

⁡

これでは

責任感は益々下がります。

⁡

更に責任感を持たすためには

責任感を持つための教育をしがちですが

⁡

それではその場凌ぎの返事しか

得ることができません。

⁡

責任感を持つように育てるには

責任感を植え付けるのではなく

⁡

【選択権と決定権を与える】

⁡

自分で選んで決めたことに対しては

できない理由でなく

できる理由を探すようになり

行動力を高めるようになります。

⁡

その体験をくり返さすことにより

責任感は自然に芽生えてくるようになります。

⁡

教育ではなく体得させていく。

⁡

では具体的にはどうやるのか

それをご紹介して本日は締め括りたいと思います。

⁡

それには凄く簡単な方があります。

⁡

意思決定する場面で使えるフレームワーク

⁡

SMARTの法則

FASTの法則

⁡

良かったら参考にして実践して頂ければと思います。

⁡

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いつもお読み頂きありがとうございます😊

⁡

【本当にやりたい事を見つける方法】

⁡

こんな悩みを良く耳にしませんか

⁡

『自分が何をやりたいか分からない』

⁡

コーチングではかなり有効なスキルとなるので

ぜひ最後までお読み頂けますと幸いです。

⁡

相手が何をやりたいか分からない時

あなたならどう対処しているでしょうか

⁡

一度良かったら考えて見て頂ければと思います。

⁡

今がヤバいとから

何かやろうとすると

⁡

思考展開は

⁡

願望欲求を満たす発想で

やりたい事を見つけようとします。

⁡

例えば

1.ダイエットや資格を取る

⁡

2.憧れやインフルエンサーのように

自分もなってみたい

⁡

この願望欲求から入ってしまうと

直感ではやれる、やってみたいと

勘違いをして始めてしまいます。

⁡

するとどうなるかと言うと

⁡

難易度が高くなるに連れて

強制力だけが増し

⁡

本当にやりたい事は

これではなかったと

現実を突きつけられてしまうようになります。

⁡

挫折を繰り返す人は

このメカニズムが原因で

苦しんでいる場合が殆どです。

⁡

では本当にやりたい事を見つけるには

どうすれば良いのでしょうか

⁡

【それにはきちんとした順序がある】

⁡

1.やるべき事

2.できる事

3.したい事

このプロセスをきちんと踏む

⁡

1.あなたに求められている事は何か

⁡

しなければならないから

やるべき事は何かを

明確にしていきます。

⁡

2.次はそれに対してできる事の棚卸をし

リソースとギャップを明確にする

⁡

ここで間違ってはならない事は

出てきた項目を計画してやらせては

絶対にダメだと言うことです。

⁡

なぜならできる事だとしても

行動イメージに変わってなければ

やらされてる感を生み出し

またやらなければならない

縛りがかかるからです。

⁡

ここでステップを間違うと

本当にやりたい事はいつまでも

見つかりません。

⁡

3.できる事の取り組みが

実行できるようになると

自信と共に楽しさを覚え

⁡

誰かに指図されぬとも

自らの行動で

より深く知識、技術を

磨くようになります。

⁡

これこそ

自分が本当にやりたい事なんだと

情熱を持って行動に移しているのが

はっきりと分かると思います。

⁡

1.やるべき事

2.できる事

⁡

また1.2.から得た方向性と自信は

本当にやりたい事を見つけただけでなく

⁡

とんでもない力を発揮するようになっています。

⁡

成長と効果を実感させられる力は

コーチングスキルの醍醐味です。

⁡

このスキルを実践して頂き

周囲の活気を

取り戻して頂ければと思います。

⁡

またあなたの生涯スキルの一つとして

体得して頂ければ幸いです。

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・

・

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⁡

【コーチを目指す者にとって知っておくべき自身の行動特性】

⁡

コーチとして成功するためのコーチ6分野とは

⁡

コーチは相手との信頼関係は言うまでなく

非常に大事なスキルの1つになります。

⁡

そこでコミュニケーション能力より

先に気づいておく大事な要素があります。

⁡

それはあなたも気づかない内に

どんな特性を持った行動を取っているのか

⁡

①どんな人を引き寄せ前へ進めていけてるのか

②逆にダメにしているタイプはどんな人なのか

⁡

あなたがコーチとしてやっていこうと思うなら

この要素は絶対に外してはなりません。

⁡

あなたのコーチングスタンスが知らず知らずの内に影響を与えていることを知って頂ければと思います。

⁡

このスキルを身につけずコーチングを始めても

関係性は崩れてコーチングを必要とされなくなるだけです。

⁡

【コーチタイプ6分野】

⁡

1.ノマドライフ型

2.理論・結論型

3.関係重視型

4.エディタ型

5.ペースセッター型

6.ビジョン・ミッション型

⁡

この6分野の詳細は割愛します。

⁡

あなたも周りの人を良く観察してみたら

分かると思います。

⁡

言動や口調、態度・表情

それに加え考え方が上記の6分野に分類されています。

⁡

【例えば】理論・結論型だとしたら

⁡

言ってることは正論で理屈上無駄もなくごもっとものように見えますが、それをどんな相手にも強要して妥協を許さないがために多くの脱落者を作ってしまいます。

⁡

着いてきて結果を出した者だけを評価して満足を得るタイプ

⁡

このタイプはノマドライフ型や関係重視型の者に苛立ちを持ち、知らず知らず否定やダメ出しでパフォーマンスだけでなくポテンシャルまで潰してしまいます。

⁡

このように色んな性格の人がいる中で

コーチングを機能させるためには

自らの行動特性をしっかり把握して

タイプが違うとそのリーディングは

通用しないことも知って頂ければ幸いです。

⁡

また指導者を選べない立場の人

同じ環境に身を置かざる得ない人が

このような行動特性に

飲まれてしまっているのが現状です。

部下あるいは親子など

⁡

タイプ別の思考の違いで

着いていけないと判断した者は

自らが距離を取り溝だけが深まっていきます。

⁡

せっかくのコーチングも逆効果ですよね

⁡

あなたがコーチとして成功したいなら

まずは自身の行動スタンスを把握する

リードする側に立ったら

そのスタンスで集まって来る人もいるが

ダメにする人もいることを知る

⁡

その中であなたのクレドを大切に

コーチングで1人でも多くの人を

ゴールに導いて頂ければと思います。

⁡

これが6分野別タイプを知る理由です。

⁡

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