今日は、子供服の企画・販売を行う企業の会長と面談しました。
職業柄、女性社員が多いとのことで、一般論として女性をうまくマネジメントする秘訣を伺いました。
・まずは嫌われるな、できれば好かれろ、最後に「この人のために」と思われるようになれ。
・本音を言ってはいけない。嘘でもいいから、「こうだ!」と言い切る。強く断言すると女性は安心してついてくる。
・メスとして、本能的に強いモノを求める。自分で支配力を持とうとしない。よって強そうに見せることが必要。
これに関連して、こんなエピソードも教えて頂きました。
・自社ブランドが、鹿児島だけ突出してライバル会社に負けていた。
・何度原因分析してもわからず、当初、鹿児島にはそれを受け入れる特殊な土壌があるのだろうと思っていた。
・しかし、後になって、鹿児島の営業責任者が、本部のエリアマネージャーに惚れていて、自分の成績が上がるとエリアマネージャーの評価が上がるだろうと思って頑張っていたことが判明した。
・エリアマネージャーが担当から外れると、その店の成績は落ち込み、現場責任者は退職してしまった。
世の中の女性がすべて同一のタイプであるとは思いませんが、実際に成功された方が実体験で得た中から導いた一つの結論として、心に刻んでおきたい項目です。
職業柄、女性社員が多いとのことで、一般論として女性をうまくマネジメントする秘訣を伺いました。
・まずは嫌われるな、できれば好かれろ、最後に「この人のために」と思われるようになれ。
・本音を言ってはいけない。嘘でもいいから、「こうだ!」と言い切る。強く断言すると女性は安心してついてくる。
・メスとして、本能的に強いモノを求める。自分で支配力を持とうとしない。よって強そうに見せることが必要。
これに関連して、こんなエピソードも教えて頂きました。
・自社ブランドが、鹿児島だけ突出してライバル会社に負けていた。
・何度原因分析してもわからず、当初、鹿児島にはそれを受け入れる特殊な土壌があるのだろうと思っていた。
・しかし、後になって、鹿児島の営業責任者が、本部のエリアマネージャーに惚れていて、自分の成績が上がるとエリアマネージャーの評価が上がるだろうと思って頑張っていたことが判明した。
・エリアマネージャーが担当から外れると、その店の成績は落ち込み、現場責任者は退職してしまった。
世の中の女性がすべて同一のタイプであるとは思いませんが、実際に成功された方が実体験で得た中から導いた一つの結論として、心に刻んでおきたい項目です。