後継者問題
中小企業や地域商店などは、後継者がいなくて廃業する企業が増えている。
子や孫、親族に相続させることが出来ず、企業の培ったノウハウ、物つくりが継承されないで廃業している。
従業員の中から後継者を選出する方法もあるが、中小企業は資金不足や経営問題を多く抱えている為、問題を先延ばして悩んでいる社長が多いと聞く。
中小企業診断士や税理士、商工会議所、Ｍ＆Ａコンサル会社の支援を得て他社と合弁する会社も今後増えると思われる。
日本企業の99.7％は中小企業で、大企業は0.3％にすぎない。
個人商店や農林水産業を含めば、99.9％になる。
https://www.smrj.go.jp/recruit/environment.html
私が公務員又は中小企業診断士なら、Ｍ＆Ａを率先して行うだろう。
少し前に私の地元に＊＊スーパーマーケットがあった。
そのスーパーは、建物の中に個人商店（肉屋、魚屋、八百屋、乾物屋、花屋、クリーニング屋、お茶屋など）が入っていて買い物は個人商店でその都度買い物の会計をしていた。
しかし、時の流れと共に衰退しそのスーパーは閉鎖、取り壊し駐車場になっている。
それは少し離れた所に新しいチェーン店のスーパーマーケットが出来たからだと言える。
これは１例であるが、個人商店はお客の立場からすると、１店毎に店主と売買し次の店でまた売買する。
それが楽しみの客もいるだろうが、まとめて会計する事が好まれる。
全国の地方には商店街に個人商店が多くあるが、スーパーマーケットが新しくできると衰退する。
個人商店では仕入れても売れないので、鮮度が落ちる。鮮度が落ちた肉魚野菜を買うお客はいない。
毎回50％値引きすれば、利益は出ないので廃業となる。
よって個人商店もグループ化して、スーパーマーケットの様にバイヤーが農家から直に仕入れ、JAや仲買を飛ばして販売すれば利益率は向上する。
ITを活用すれば、ネット販売で利益率は向上しロスカットも出来る。
地域通貨を発行したり、スマホ決済、スマホ広告も有用な手段として活用できる。
過疎地ならネット受注し、宅配販売を効率化できる。
例えば
個人商店をスーパーマーケットの様に、チェーン化する。
個人商店の八百屋なら全国の八百屋をチェーン化し日本八百屋ＨＤ（仮名）にする。
個人商店の肉屋なら全国の肉屋をチェーン化し日本肉屋ＨＤ（仮名）にする。
個人商店の花屋なら全国の花屋をチェーン化し日本花屋ＨＤ（仮名）にする。
例えば
地域の個人商店をチェーン化する。
八百屋、肉屋、花屋、魚屋、和菓子屋・・・地域で1つのＨＤ（ホールディング）にする。
個人商店の後継者は居なくても、グループを束ねるリーダーを選出し社長、会長になって経営戦略、商品企画、人事管理をグループでコスト削減や販売向上を模索する。
そうすれば商店街の閉鎖シャッターが開くかもしれない。
肉屋の息子が、八百屋の仕事をするかもしれない。
全ての地域の個人商店をチェーン化することは出来ないが、賛同する商店をグループ化すれば、資金面や経理、社員の過不足派遣、アルバイトの派遣などデメリットをメリットにすることは可能と思う。
費用対効果を計算したことは無いが、個人商店のおやじさんが息子に継がせる心配は減ると思う。
個人商店でもグループを株化し、利益配当すれば企業化できる。
グループ化により銀行融資も容易になり、収益や税務管理も効率化できる。
中小企業でも同じ事が言える。
中小企業の同じ分野または、異なる分野の企業でグループ化する。
社長が親族の後継者よりも社員を一番に考えるのであれば、M&A、他社と合弁する道を模索するべきと思う。
中小企業がグループ化すると、従業員がリストラされる様に感じるが、そうではない。
人材活用をグループ間ですれば、ノウハウも維持され高齢者の技能も継承される。
経理、コスト、仕入れ、販売もITで集中管理すれば原価削減となる。
異業種企業の技術と技能が交流し、新製品の開発も想定できる。
新入社員の採用も容易になり、企業の活力も向上する。
またオープンファクトリーすれば地域の活力向上、宣伝になる。
https://job-koken.jp/column/openfactory/
農林水産業、トラック運送業やタクシー業、建築土木業なども同様に、企業間でグループ化すれば同様の効果が得られるだろう。
資本主義の自由経済であるが、中小企業では100年継続することは至難の技である。
中小企業、個人商店の後継者問題にメスを入れることで、日本経済は少子高齢化問題も緩和するだろう。
M&Aコンサル会社や中小企業診断士、商工会議所の担当者の活躍に期待します。
Successor issue
An increasing number of small and medium-sized enterprises and local stores are closing down due to lack of successors.
Companies are unable to pass on their inheritance to their children, grandchildren, or relatives, and companies go out of business without passing on the know-how and manufacturing techniques they have cultivated.
There is a method of selecting a successor from among the employees, but since small and medium-sized enterprises often lack funds and have many management problems, I hear that many presidents postpone the problem and worry about it.
The number of companies that form joint ventures with other companies with the support of small and medium-sized business consultants, tax accountants, chambers of commerce, and M&A consulting companies is expected to increase in the future.
99.7% of Japanese companies are small and medium-sized enterprises, and only 0.3% are large enterprises.
If individual shops and the agriculture, forestry and fisheries industries are included, the figure is 99.9%.
https://www.smrj.go.jp/recruit/environment.html
If I were a public servant or a small and medium-sized business consultant, I would take the lead in M&A.
A while ago, there was a supermarket in my hometown.
The supermarket has individual shops (butcher, fishmonger, greengrocer, dry goods store, flower shop, dry cleaner, tea shop, etc.) in the building.
I went shopping at private stores and paid for each purchase.
However, with the passage of time, it declined and the supermarket was closed and demolished to become a parking lot.
It can be said that this is because a new chain supermarket has opened a little far away.
This is just one example, but from a customer's perspective at a private store, they buy and sell with the store owner at each store and then buy and sell again at the next store.
Some customers may enjoy this, but they prefer to pay all at once.
There are many independent stores in shopping districts in rural areas across the country, but these decline when new supermarkets are built.
Even if you buy it at a private store, you won't be able to sell it, so it won't be as fresh. No one buys meat, fish, or vegetables that have lost their freshness.
If you discount the price by 50% every time, you won't make a profit and will go out of business.
Therefore, profit margins can be improved if individual stores are grouped together and buyers purchase directly from farmers like supermarkets do, bypassing JA and middlemen and selling.
By using IT, you can improve profit margins and cut losses through online sales.
Issuing local currencies, smartphone payments, and smartphone advertising can also be used as useful methods.
In depopulated areas, orders can be taken online and home delivery sales can be made more efficient.
for example
Turn individual stores into chains like supermarkets.
If you are an independent greengrocer, we will turn all the greengrocers in the country into a chain called Japan Greengrocer HD (pseudonym).
If you are a private butcher shop, we will turn all the butcher shops across the country into a chain and call it Nippon Meat Shop HD (pseudonym).
If you are an independent flower shop, we will turn all the flower shops around the country into a chain called Nippon Hanaya HD (pseudonym).
for example
Convert local individual stores into chains.
Greengrocer, butcher, flower shop, fish shop, Japanese confectionery shop... Make one HD (holding) in the area.
Even if there is no successor for the individual store, a leader is selected to lead the group, become president and chairman, and handle business strategy, product planning, and human resources management as a group in an effort to reduce costs and improve sales.
If that happens, the shutters of the shopping district may open.
A butcher's son might work as a greengrocer.
Although it is not possible to create a chain of individual shops in all areas, if you group shops that agree with each other, you will be able to manage finances, accounting, staff shortages, dispatch, etc.
I think it is possible to turn disadvantages into advantages, such as by sending part-time workers.
I haven't calculated the cost-effectiveness, but I think it will reduce the worry that fathers who run private shops will pass on to their sons.
Even an individual store can become a company by converting the group into stocks and distributing profits.
Grouping will make it easier to obtain bank loans and make revenue and tax management more efficient.
The same can be said for small and medium-sized enterprises.
Group small businesses in the same field or in different fields.
If the president is to put his employees first, rather than his family's successors, I think he should explore M&A and joint ventures with other companies.
When small and medium-sized enterprises group together, it feels like employees are being laid off, but that is not the case.
If human resources are utilized within the group, know-how will be maintained and the skills of the elderly will be inherited.
If accounting, costs, purchasing, and sales are centrally managed using IT, costs will be reduced.
The technology and skills of companies in different industries can be exchanged, and the development of new products can also be envisaged.
It will be easier to recruit new employees, and the company's vitality will be improved.
Open factories will also improve the vitality and publicity of the region.
https://job-koken.jp/column/openfactory/
Similar effects could be achieved by grouping companies in the agriculture, forestry and fisheries industry, trucking and taxi industries, and the construction and civil engineering industry.
Although we live in a free capitalist economy, it is extremely difficult for small and medium-sized enterprises to continue for 100 years.
By addressing the issue of successors for small and medium-sized enterprises and individual stores, the Japanese economy will be able to alleviate the problem of a declining birthrate and aging population.
We look forward to the success of M&A consulting companies, small and medium-sized business consultants, and representatives from chambers of commerce and industry.