現在、様々な仕事術についての
書籍が発行され、研修なども
行われています。
日経ビジネスアソシエなどの雑誌は、
まさに一流のビジネスパーソンの
仕事術の見本市になっていますので、
おおいに刺激になります。
しかし、こうした「一流の人たち」の
仕事術やテクニックが、逆に
新人の成長にとって有害になっている
ケースが見られている思います。
一流のビジネスパーソンがおススメする
ビジネス書を買って読んだら
難しくて眠くなった……
→ビジネス書が苦手になる、
自分には向いていないとカンチガイ、
頭に入ってないのに読んだことで
満足してしまっている
（実践できていない）
日経ビジネスアソシエなどの手帳術を
真似して分単位のスケジュール管理に
挑戦したが、すぐに破綻してしまった
→自分の業務管理が下手なのか……
と自信をなくす、上司から急な仕事を
ふられることがストレスになる
要するに「理想形」や
「上級者のテクニック」を
かけだしの素人が真似しようとして、
失敗するというケースです。
スポーツの選手で、いきなり
「田中投手のスプリットすげ～！」
「俺も真似しよう！」となることが
いかにＮＧかはみなさんわかるのですが、
どうもビジネスの世界だと
この発想にたどりつけない場合も
多いと思います。
テレビでしか見られない人なら
スーパーマンと思うのですが、
すぐに会える人だと、
その人が出来る事は、自分にも出来ると
勘違いしてしまいます。
実際にそのようになる為には
どれだけの努力と苦労があったかを
見ようともしない事もあります。
上の立場からすれば、
すごいところを見せて
若者を惹き付ける事は大切ですが、
ついてきた若者に対して
どのように教育していくか、
これは非常に難しいのです。
一流になる為に教育する時に
どれだけカッコよい内容を話しても、
それは教育者の自己満足になってしまいます。
研修の一番の目的は
どれだけ泥臭くても、
自分の部下が「できる！」ように
なってもらうことです。
部下はどのように話をすれば
自分と同等以上のビジネスが出来るように
教育すると言うことを考えていきたいと思います。
今日も最後まで御読みいただきありがとうございます。
応援よろしく御願い致します。
↓
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日経ビジネスアソシエなどの雑誌は、
まさに一流のビジネスパーソンの
仕事術の見本市になっていますので、
おおいに刺激になります。
しかし、こうした「一流の人たち」の
仕事術やテクニックが、逆に
新人の成長にとって有害になっている
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一流のビジネスパーソンがおススメする
ビジネス書を買って読んだら
難しくて眠くなった……
→ビジネス書が苦手になる、
自分には向いていないとカンチガイ、
頭に入ってないのに読んだことで
満足してしまっている
（実践できていない）
日経ビジネスアソシエなどの手帳術を
真似して分単位のスケジュール管理に
挑戦したが、すぐに破綻してしまった
→自分の業務管理が下手なのか……
と自信をなくす、上司から急な仕事を
ふられることがストレスになる
要するに「理想形」や
「上級者のテクニック」を
かけだしの素人が真似しようとして、
失敗するというケースです。
スポーツの選手で、いきなり
「田中投手のスプリットすげ～！」
「俺も真似しよう！」となることが
いかにＮＧかはみなさんわかるのですが、
どうもビジネスの世界だと
この発想にたどりつけない場合も
多いと思います。
テレビでしか見られない人なら
スーパーマンと思うのですが、
すぐに会える人だと、
その人が出来る事は、自分にも出来ると
勘違いしてしまいます。
実際にそのようになる為には
どれだけの努力と苦労があったかを
見ようともしない事もあります。
上の立場からすれば、
すごいところを見せて
若者を惹き付ける事は大切ですが、
ついてきた若者に対して
どのように教育していくか、
これは非常に難しいのです。
一流になる為に教育する時に
どれだけカッコよい内容を話しても、
それは教育者の自己満足になってしまいます。
研修の一番の目的は
どれだけ泥臭くても、
自分の部下が「できる！」ように
なってもらうことです。
部下はどのように話をすれば
自分と同等以上のビジネスが出来るように
教育すると言うことを考えていきたいと思います。
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