最近、新しい部長が、
私どもの部署の方向性を話す事が多いです。
これはその部署がどのような方向に行くのかという事を
部内で共有する必要があるからです。
なぜ、その指示やタスクが出されているのか、
なぜ、それをやらなければならないのか、
一番守らなければならない価値は何なのか、
その指示を受ける人間が
部長の意図を理解しやすくするためです。
その意図をクリアにしておけば、
もし進んでいる過程で
判断に迷う事象に当たった際でも、
その価値観を元にスムーズに
意思決定を行うことができます。
最初に決めた価値観や方向性を、
今度はメンバーになる人間や相手に
適切に落とし込んでいきます。
これを失敗するとそのチームの
方向性がやがてズレてきてしまいます。
逆に、ここでしっかり時間を割くと、
その後のズレを修正する時間も節約でき、
例えば不必要なミーティングも減らせるし、
指示を仰ぐことも出すことも必要なくなります。
キーワードは、「いかに導くかということ」です。
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