現在、我が部署で、
人材不足が問題になっています。
これはどこの会社でも同じだと思います。
いる人材をどのように使うか、
これを考えて行かなければなりません。
そこにある人材で、
どこまでのパフォーマンスが出来るか、
一人が二役でも三役でも構いません。
それぞれの得意分野を、生かす事によって、
人を動かして行く必要があります。
私も人のいないグループに
人を回してほしいと上司に頼まれました。
私かそれと同等の者なら構わないが、
下の者は自分のグループの仕事も覚えられておらず、
まだそのような余裕は無いと伝えたところ、
その後は何も連絡がありません。
私の上司より私の方が意志が強いため
そのような事態になってしまっています。
上司から自分の考えと違う事を言われても、
それに反論できるだけの理論武装をしていれば、
上司から何か言われる事もありません。
それでも上司の言う事を
きかなければならない場合もあります。
その時は仕方が無いですが、上司に従います。
そして、自分のグループで問題が起こった時に
上司に責任を取ってもらう事が出来ますので、
その点も問題ありません。
会社を良くしたいという信念を持つ事が
上司をも動かす事が出来ると私は信じています。
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