先日、子会社から戻ってきた部下と
飲みに行った時の事です。
部下の話は
「前の会社よりもサポートしてくれる人のレベルが低すぎる」
と言うような事を言っておりました。
確かに会社の中には色々な部署の人が入っており、
それらの人のサポートによって、
自分たちがうまく働けているのは確かです。
その人たちのサポートが
前の会社とは雲泥の差で、
とても働きにくいと言っていました。
まあ、確かにそういうところはあるかもしれません。
私の会社は大きな会社の部類に入ると思うので、
なかなか教育や指導が行き届かないのかもしれません。
自分のいる会社に新しい人が来るなら
それは自分の会社の思うように育てれば良いと思いますが、
自分が移動してきたにもかかわらず、
前の会社と同じ事を求めるのは、
なかなか難しいと思います。
異動先の会社ではずっと同じようにやられてきた事を、
急に変更しろと言っても、指導の仕方もわかりません。
まずは、自分の与えられた環境で、
どのようにしたらうまく行くのか、
自分がうまく出来ないところはどんなところで、
今までの人たちはどのようにしてうまくやっていたのか、
そんな事を考えて、やったら
良いのではないかと思いました。
そして、その上で、自分が変えられそうなところは
組織のシステムとして変えていく事を
考えて行けば良いのではないかと思いました。
先週の「守・破・離」を考えると
とてもわかりやすと思います。