最近、上司に憧れる人が少なくなった気がします。
私は憧れるような上司がたくさんいましたし、
逆に反面教師で、あんな人にはなりたくないと思い、
自分はそうならないように努力もしてきたつもりです。
自分も部下に憧れるようにしてきたつもりでしたが、
実際にはどうもかけ離れているような気がするのです。
そこで少し調べてみました。
部下が憧れるような上司になるためには、
二つの条件が必要です。
一つは、その上司が人間的にすぐれていること。
前向きに仕事に打ち込み、
人生を心から楽しんでいる上司です。
また、部下にやさしさを与えられる上司です。
日々笑顔を絶やさなかったり、懐が大きかったり、
部下に納得のいくような指示を与えられる。
もし部下が納得できなかったら、
なぜ納得できないのかを聴いて、
心から納得してもらったうえで動いてもらう。
こういうリーダーシップが大切になります。
もう一つは部下の心の充足を満たして
あげられるように努力していることです。
部下の心の充足を満たしてあげる上司とは、
部下の自己実現を支援して
あげるように努力する上司です。
生きがいを持ちたいと思っている部下の
気持ちと組織の将来を上手くリンクさせてくれる。
部下をどうしてあげたいのか、
部下の夢を叶えてあげるためには
自分がどう行動すればよいかを真剣に考え、
組織の方向性と部下の方向性を
一致させるように努力します。
自分にはまだまだ足りないところが
たくさんありそうです。
努力は惜しまないようにしたいです。
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