マネジャーはリーダーが示した
方向性・ビジョンを達成するために
どのようにやり繰りするかを考える人、
メンバーを管理調整していく人です。
リーダーは巨視的な観点から
未来志向のビジョンを描きます。
マネジャーは逆に現実志向で
微視的な観点から物事を捉えます。
目標を達成するために必要なタスクを
細分化し、時系列で、
それぞれのタスクの役割・責任の所在を
明確化し、計画通りに進捗していくよう、
きめの細かい管理能力が求められるのです。
決められた目標に辿り着くための
プロセスを各タスクに落とし込み、
期間および責任の所在を
明確化することを習慣付けます。
端的に言えば、
プロジェクトマネジメント能力を醸成します。
また、やり遂げるための
人やモノやカネを調達する事が必要になり、
環境整備、Capability
（それを実現するための組織能力）を
仕組化して行かなければなりません。
マネジメントとはこれらの能力を
育てて行く必要があるのです。
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