最近、再びソフトバンク孫さん関連のの書籍や、新30年ビジョンをみて、刺激を受けた。
もっとも大事だと感じたのは、自分が死んだ後も伸び続けてゆける事業イメージを持つということ。
孫さんのプレゼンは日本の経営者の中でも断トツにかっこいい。
しかも、やってきたことのすごさに本当に感動するものがある。
僕の頭の中を整理してみると、やらないといけないことは
①伸びつづけるイメージができる事業の創造
②その会社がなくなったら困るというエンドユーザーが多い（できればすべての人でありたい）事業
この2点を軸にして、新しい情報にアンテナを張りたいと思っている。
それにしても課題しかないな。
語学力、交渉力、プレゼン力、統率力、マネジメント力、挙げてたらきりが無い！
ホントにやるしかない！
まずは仲間集めだ。
信頼のおける人間を、まずは創業時に集めたい。
かつ、僕よりビジネスサイドで何かしらの抜きんでる能力を持った人間。
まずは、そこから。
その為には、僕のスキルを底上げして、情熱をもって口説き落とすしかない。
誰よりも努力して、自信をつけなければ。