２０章 今のペースで経営するか、もっと効率的に経営するか
『自分の運命は
自分でコントロールすべきだ。
さもないと、
誰かにコントロールされてしまう。』
（ジャック・ウェルチ／元GE会長）
ニュートロン・ジャック
＝中性子爆弾のジャック
こんな恐ろしげなあだ名をつけられたのは、
ゼネラル・エレクトリック（GE）の
元最高経営責任者 ジャック・ウェルチ。
１９８１年、
GE史上最年少の４６歳で、
同社の会長兼成功経営責任者に就任すると
『GEは世界で１位か２位に
なれない事業からは撤退する』
と主張して、
１：「リストラ」「ダウンサイジング」
と呼ばれる大規模な整理解雇による
資本力の建て直し。
２：企業の合併・買収（M＆A）と
国際化の推進で、
米国における整理解雇ブームを
惹き起こした人物として有名です。
そしてその、
会社は守るが人材は守らない姿勢を、
建物を壊さずに人間だけを殺す
中性子爆弾の特性になぞらえて
『ニュートロンジャック』とあだ名されました。
当時解雇された従業員は、
およそ１０万人。
４人に１人が解雇されたそうです。
おはようございます♪
都野建二郎です。
一方で、
ウェルチの業績は
まさに偉業と呼べるものでした。
ウェルチがCEOに就任していた２０年弱で、
GEの株価は、
４ドルから１３３ドルに。
売上高は、
２７２億ドルから
１７３２億ドルへと伸び、
利益は、
１６億ドルから
１０７億ドルへと増加しました。
ウェルチに解雇された
１０万人以上の元従業員からは恨まれた一方で、
素晴らしい成果を出したウェルチ。
さて、
ウェルチは経営者として
正しかったのでしょうか？
◆有能な経営者
ダン・ケネディの
『世界一シビアな社長力養成講座』には
このようにあります。
『ビジネスオーナーのほとんどは、
従業員に何度もチャンスを与え、
ダメな従業員であっても
寛容に接し、
解雇せずに自分を曲げて耐えている。
経営者のほとんどは、
従業員に好かれようとして頑張っている。
しかし彼らは従業員に
働いて利益を生み出してもらうために
給料を払っているのだ
ということを忘れている。
それに、
従業員に好かれる経営者が
会社のためにより高い生産性と
より多くの利益を生み出すということを
証明するものはまったくないのだ。(中略)
経営面での重要な判断とは、
「あなたはどんな従業員が欲しいか」
に関することだ。
個人のクライアントやグループに
この質問をすると、
返ってくるのはたいてい耳当たりのいい
漠然とした言葉だけ。
・生産性の高い従業員
・気配りのできる従業員
・誠実な人間
・コミュニケーション・スキルの高い社員
多くのふざけた考え方に反して、
従業員を雇う唯一の理由は、
利益を生むためだ。
その従業員を雇えば、
とりあえずは雇わないより
多くの利益を得られる。
従業員を雇う唯一の理由は、
彼を雇うことによって
雇うことによるコストの
何倍かの利益を上げることができる
ということなのだ』
◆血も涙もない♪
辛辣で、情け容赦のない
物言いですね。
会社において従業員は
利益を生み出すためだけに
雇われているのであって、
それが達成できないなら、
従業員なんか雇わずに
その分のお金を銀行に預けたほうがマシだ
とさえ言ってます。
ダン・ケネディはジャック・ウェルチを
どう評価しているかはわかりませんが、
少なくとも、
利益を生まない従業員を解雇することは
経営者として当然だとしています。
あなたはどう思いますか?
道徳的にも、
倫理的にも、
道義的にも、
従業員に好かれる経営者こそ
いい会社をつくる！
というような世間の常識に
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