アイクレバー

日経産業　５面

IC乗車カード

PASMOが３月にできて
便利になりましたね！

でも　ICカードを２枚持っていると
エラーになる為
別々の定期入れや財布に入れなければならないので
不便だなと思っていたら

不便なところからビジネスは出てきますね！



ICカード関連商品の「大洋」が開発した
「アイクレパー」
定期入れの片方をスイカ
裏側ならパスモと
定期入れの間に改札からの電波をさえぎる
特殊な素材を使用し複数のカードに同時反応しないようにした。

ヒット商品の　ICカードという主流商品に対する
傍流商品もヒットしますね！

バイヤーの視点としても
旬の商品の関連商品は積極的に展開して
消費者に新しいさ　新鮮さを訴えたくなりますね！



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レッツノート

思考の速度を上げるために

やっぱりモバイルの必要性に迫られて

清水の舞台から飛び降りる覚悟で

レッツノートを買いました。

思えば一昨年の上級講座で　ノートの古いのを

笑われて　その時はレッツノートが欲しかったが

流石に20万円以上は出せなくて　SHARPのノートを

買ったが　やっぱりモバイルには向かなかった（涙）

でもビスタってこんなに　面倒なの？

XPからビスタに変更されないはずだよね？

購入プロセスはAISASですね！

AISAS理論

電通が提唱したインターネットを活用した新しい消費行動プロセス

「Attention」（注意が喚起され）　モバイルパソコンの必要性

「Interest」（興味が生まれ）　やっぱりレッツノートか？

「Search」（検索し） 　まずは価格COMで相場を調べ

　　　　　　　　　　　　　松下のHPでスペックを調べる

「Action」（購買し） 　やっぱし　足で調べて　一番安いところで購入

「Share」（情報を共有する）　こうやってBLOGに書いてしまう！

松下電器産業

Lets note LIGHT CF-R6シリーズ CF-R6MW4AJR

イノベーター理論

イノベーター理論とは、1962年、
スタンフォード大学のエベレット・M・ロジャース教授が著書
“Diffusion of Innovations”（邦題『イノベーション普及学』）で提唱した、
イノベーションの普及に関する理論です。

ロジャースは消費者の商品購入に対する態度を新しい商品に対する購入の早い順から、
1.イノベーター＝革新的採用者（2.5％）、
2.オピニオンリーダー（アーリー・アドプター）＝初期少数採用者（13.5％）、
3.アーリー・マジョリティ＝初期多数採用者（34％）、
4.レイト・マジョリティ＝後期多数採用者（34％）、
5.ラガード＝伝統主義者（または採用遅滞者）（16％）の5つのタイプに分類しました。

イノベーターとオピニオンリーダーの割合を足した16％のラインが、
S字カーブが急激に上昇するラインとほぼ一致することから、
オピニオンリーダーへの普及が商品普及のポイントであることを見出しました。