ドリコム 内藤裕紀代表取締役ＣＥＯ | マーケティング進化論
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早稲田大学大学院 国際情報通信研究科
勝ち組ベンチャー企業の条件を受講してきました。
第9回は株式会社ドリコム 内藤裕紀代表取締役ＣＥＯ
小さい頃は発明家になりたいとずっと思っていたが、
いつからか事業家になることを夢見るようになった。
2000年ビジネスプランコンテストで優勝
起業したのは大学２年生のときだったが、
初年度の売上はたった3万9000円 赤字は530万円
3つのビジョン
WITH エンターテメント
ALWAYS CREATIVE
CHALLENGE TO CHANGE
これからはユーザーが主役
YouTube
MySpace
Wikipedia
CGM/UGC 仕組みが作り上げるビジネス
1.CGMを造っていく
2.CGM=インフラとして上に載るびじねすを考える
JOB BOARD
UGCのビジネスとしてジェイケン社を買収
ジェイケン社はユーザーが着メロ、
着うたなど音楽系コンテンツを作成し、
携帯を中心として多くのユーザーに提供
SaaS＝Software as a Service
ソフト従量課金制
ドリコム+光通信＝ドリコムマーケティングを設立
SaaS X 携帯 ＝新しいビジネス
ドリコムの強さ
新しい市場に対しての「先見性」
まだ見ぬ市場に向けた「もの造り力」
業界No1とのアライアンス
これから事業をするには もの造り魂が大切
企業に向いてる人
楽観的
負けず嫌い
諦めが悪い人
