早稲田大学大学院 国際情報通信研究科
勝ち組ベンチャー企業の条件を受講してきました。
第6回は岩崎哲夫元AMJ会長
ジー・ピー・アイ会長。
米アプライド・マテリアルズ
（半導体、ナノテクの世界的企業、売上1兆2千億円）
日本法人社長、会長を長年務め、
韓国最大企業サムスン電子社外取締役、
世界的金融機関シティー・グループの顧問、
現在国際経営協会代表理事として世界的に活躍。
起業とライフスタイル
経営はPRIMEに導き 維持し 成長を続けること
世界の節目は変化する
サバイブしても組織は加齢する
（貴族主義 中傷主義 官僚主義）
○自分ならこうする→差別化の源
現状を理解する
パーソナライズ化
実現努力
自分のポジションの明確化
○四六時中思い耽る
イメージ
設計
動機
行動
○高い志
未来志向
社会性
価値創造
求心力
自分より能力の高い人を集める
○苦境 困難
最高の学習
○５０年後の未来を考える
少子高齢化
地方から人口減少
情報 経済のボーダレス化
新しい競合
環境 エネルギーの深刻化
産業の垣根の消失
個の影響拡大 豊富な機会
岩崎さんのお話しを聴くのは初めてでしたが
自ら起業し海外のトップ企業の副社長までなられた方だけに
素晴らしいオーラを感じました。
勝ち組ベンチャー企業の条件を受講してきました。
第6回は岩崎哲夫元AMJ会長
ジー・ピー・アイ会長。
米アプライド・マテリアルズ
（半導体、ナノテクの世界的企業、売上1兆2千億円）
日本法人社長、会長を長年務め、
韓国最大企業サムスン電子社外取締役、
世界的金融機関シティー・グループの顧問、
現在国際経営協会代表理事として世界的に活躍。
起業とライフスタイル
経営はPRIMEに導き 維持し 成長を続けること
世界の節目は変化する
サバイブしても組織は加齢する
（貴族主義 中傷主義 官僚主義）
○自分ならこうする→差別化の源
現状を理解する
パーソナライズ化
実現努力
自分のポジションの明確化
○四六時中思い耽る
イメージ
設計
動機
行動
○高い志
未来志向
社会性
価値創造
求心力
自分より能力の高い人を集める
○苦境 困難
最高の学習
○５０年後の未来を考える
少子高齢化
地方から人口減少
情報 経済のボーダレス化
新しい競合
環境 エネルギーの深刻化
産業の垣根の消失
個の影響拡大 豊富な機会
岩崎さんのお話しを聴くのは初めてでしたが
自ら起業し海外のトップ企業の副社長までなられた方だけに
素晴らしいオーラを感じました。
- 岩崎 哲夫
- 外資系の仕事術―世界で活躍する人物になれ